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加强人才队伍建设 夯实企业发展基础

山东金洲矿业集团有限公司（以下简称“金洲公司”）是以黄金勘探、采选为主业的矿山型企业，1970年建矿，2003年改制加入山东黄金集团。现拥有总资产10亿元，职工1310余人，年生产黄金1056公斤，实现利润8000万元。先后被国务院、中华全国总工会、中国黄金协会、山东省委省政府等授予“为发展黄金工业做出突出贡献的先进集体”、“全国黄金行业明星企业”、“全国模范职工之家”、“全国学习型组织优秀单位”、“省级劳动关系和谐企业”、“山东省职工教育工作先进单位”等荣誉称号。近年来，面对激烈的市场竞争和改革发展的紧迫任务，金洲公司牢固树立“人力资源是科学发展的第一资源”的发展理念，积极创新人力资源管理模式，深化人才队伍建设，坚持“以博大的胸怀吸引人，以学习的氛围培育人，以发展的空间凝聚人，以科学的机制激励人”，为推进企业科学、健康、快速发展提供了强力支撑。具体工作中，主要做好以下几方面：

一、科学规划，严把引进质量关。

近年来，金洲公司面对开采深度增加、资源储备消耗加剧、增支减利因素增多的严峻形势，始终认为“只有把人力资源引进和开发放在首位，才能有效地解决企业发展过程中遇到的问题”。因此，该公司每年根据企业需要，制定人才引进计划，通过企业网络、社会人才网络发布招聘公告，搜集毕业生及专业技术人才信息，积极参加相关部门及院校组织的人才交流会，充分利用社会和校园两个平台，积极引进企业发展亟需人才。在招录标准上，坚持不同层次人才同步引进，满足不同岗位的需求，缩短岗位人员成长周期。在人才录用上，重文凭更重水平，对应聘人员在严格把关筛选的基础上，推行试用期考核制度。员工试用期期间，享受80%的岗位工资和绩效工资；试用期满，通过理论考试、操作考核和民主评议等系列考核评估后，方可享受正常薪酬福利待遇。自2015年以来，公司共录用了30余名大学毕业生，全部走上了对口岗位。

二、加强培训，提高职工业务技能。

为加大对人才的培养力度，满足企业生产和员工技能提升的需求，我们根据岗位需求实际，组织岗位技术骨干编写了氰化、选矿、冶炼、化验、动力配电等约计19万余字的专业岗位培训教材，分期、分批、分工种对生产岗位人员进行岗位再教育。培训中，为便于员工了解和掌握教材的主要内容，我们采取集中培训与分散自学相结合的办法进行，一是委派各岗位技术骨干担当培训师或辅导员，全面负责各工种前期的理论学习与技术指导，并深入各车间、班组、岗位进行现场集中讲解，同时要求他们在每个学习阶段必须提交详细的教课方案，重点解决员工在学习过程中所涉及的主要问题；二是要求员工充分利用业务时间开展自主学习，带着问题学，注重理论联系实际，提高自身独立思考、分析问题、解决问题的能力。二是重视基本功的操练，加强了对动手能力和综合能力的检验。公司先后投入三万余元购买了先进的备件设备，为员工更好的参与训练提供了良好的条件。为解决学习过程中遇到的学习障碍，通过知识共享、深度汇谈等方法，不断增强个人的学习力和创新力，先后组织集中学习、研讨20余次，营造出浓厚的团队学习氛围，实现了相互激励、共同进步的目标。另外，公司自2014年开始创新培训方法，推行企校合作机制，与乳山市人力资源和社会保障局、威海机械工程高级技工学校联合开展了“岗位技能等级提升”和职业技能鉴定培训活动，培训采取集中培训与分散自学相结合、理论培训与技能实训相结合的方式进行，培训期间还采取请进来或走出去的方式，多次与威海机械工程高级技工学校负责人进行沟通协调，一方面使其选派优秀专业教师来矿进行集中讲解，一方面让学校提供操作场地，组织人员到学校进行现场强化训练并请老师进行技术指导，员工还根据各自的兴趣爱好，自愿报名参加自己专业以外的其他专业集中培训活动，实现了全员学习活动由“想干”向“能干”为主要内容的转变，为公司全员职业技能资格认证活动的开展打下了坚实基础。截至目前，公司共有200余人取得高级工职业资格证书，有69人取得技师职业资格证书，54人取得高级技师职业资格证书，累计共有50余人次获得山东省技术能手、山东省首席技师、山东省黄金行业技术能手、威海市首席技师、威海市突出贡献技师等荣誉称号。

三、完善机制，激发职工内在发展潜力。

近年来，公司确立了“人才就在身边”的人才观，打破工人、干部身份界限，对职工的学习力、协调力、意志力、平衡力、超越力和目标力等六力展开全面的开发，确立了“管理、技术、技能”三条线选拔用人机制，实施了管理人员竞聘上岗、专业技术人员评聘任职、技术和技能工人考评聘任，为职工提供了公平竞争的机会，营造出有利于人才开发的良好环境。在管理人才竞聘方面，坚持“确定标准、民主推荐、组织审查、公开竞争、现场评选、考察公示、党委研究、任前公示、聘任上岗”的程序选拔使用干部，能者上、庸者让，促进了管理人员队伍整体素质和驾驭能力的提高。在专业技术人员评聘方面，重点突出高层次学科带头人和复合型人才的培养，从职位等级到薪酬标准，分类、分专业设计了四级晋升通道，分别为二级技术员、一级技术员、二级工程师、一级工程师，定期组织员工晋级晋等评选活动，引导其确定其最佳的职业奋斗目标，从而建立起了一支具有较强的创新能力的科技人才队伍。在技术、技能工人考评聘任方面，我们设置了工程、政工、会计等14个专业技术类职务和电工、钳工、焊工等12个专业技能类职务，同时制定了严谨的考评聘任办法及程序。截至目前，公司已有32人获得相应专业技术、技能职务待遇，有效激发了技术、技能工人岗位工作积极性，在公司内营造了尊重人才、尊重技能的浓厚氛围。

另外，公司还积极组织开展员工技能鉴定和各类荣誉申报评选活动，每年优先从一线基层员工中推选职业资格等级与业务水平较高的人员参加各级相关部门组织的技能等级申报及相关荣誉的申报评选活动，并给予相关奖励，进而促进并提高了职工的操作技术水平。为鼓励员工技术创新，公司还出台了《对技术革新、工艺改造、合理化建议有功人员的奖励办法》，到目前为止，已开展科技创新项目评比活动15届，先后评选创新成果330项，有720余人次获奖，累计发放奖金121.36万元，不仅创造良好的经济效益和社会效益，同时也体现了人才培养的客观价值。

（作者单位：山东金洲矿业集团有限公司）