关于财务工作转型升级的思考和建议

作者:王硕  来源:  日期:2019年11月20日

随着经济发展,会计发挥的作用越来越重要,对管理会计的要求就越高。促进企业财务管理转型升级,要建立财务共享服务中心,构建信息质量决策支持体系;建立资金管理中心,构建资金资产保值增值体系;建立全面预算中心,构建资源集约化管控体系

目前,企业规模不断扩大,业务范围涉及到企业的上下游相关企业,实现产业链纵向延伸。多元的企业集团更涉及到不行同业,在多个国家和地区经营业务。财务管理是企业管理的重要方面,随着业务的发展,集团企业的财务管理需要明确组织架构类型,选择适合企业经营活动的财务管理模式,以会计核算工作、资金管理工作、财务管理工作与其他部门工作的衔接为重点,借鉴国内外大型企业集团的先进管理方法,实现集团财务管理的目标

一、对财务工作转型升级的思考

1.财务工作观念要改变

财务人员首先要提高认识,解放思想,转变观念,树立“法定职责必须为,法无授权不可为”的法制思维,财务工作主动适应新常态,积极引领新常态,把思想和行动统一到企业的战略决策和战略规划上来。

2.财务工作重点要改变

 财务工作要转变职能意识,增强服务意识,服务于基层,服务于一线,解决困扰企业发展的瓶颈和制约问题,财务工作力争在破解瓶颈和制约问题,能够突出重点、对准焦距、找准穴位、抓住难点,履行好财务职能。

3.财务工作体制要改变

 财务管理是财务工作中的重中之重,财务工作体制要向有利于运用管理创新转变,形成具有特色的财务管理和会计核算体系,实现管理模式规范化、管理方法科学化、管理手段现代化、管理效率率先化。

4.财务工作方式要改变

 财务工作方式要向强化问责与完善制度并重转变,实践证明,建立制度和执行制度同样重要,抓好制度的执行工作必须落实责任追究制度,要敢于问责,真问责,问真责,敢于担当,层层落实,层层建立责任体系,把各项规章制度和各项财经律落到实处。

5.财务工作作风要改变

财务工作作风要向有利于深化服务功能改变,认真转变工作作风,牢固树立服务大局意识,财务工作在内部市场化的前提下切记就财论财,财务人员要参入企业管理,深入一线服务,研究分析生产经营存在的问题,寻找短板,为企业增收增效出主意。

6.财务工作机制要改变

财务工作机制要向有助于推动人才成长和发挥作用价值的取向改变,理顺财务管理体制是财务工作迫切的任务,事业发展,人才为先。财务团队要坚持专业化、注重系统化、实现高端化,同时,要加强财务队伍建设,实行会计人员委派制,有助于提高财务监督执行力。

二、财务工作转型升级存在问题

当前企业重视生产及经营的过程管理,轻视预算管理;重视事后分析,轻视事前控制,针对这些现状,财务工作应从“功能型”向“流程型”转变,从财务核算型会计向管理会计转变。财务转型是为企业战略规划的落地与实现提供强有力财务支撑的,提升企业的全面预算管理、内部控制、管理会计的价值创造是很必要的。财务转型应以价值创造为核心,而会计核算活动并不创造价值,经营计划、全面预算和预测,投融资等活动则有助于企业创造价值。

三、对财务工作转型升级的建议

1、加快转变现代企业财务管理理念

一是加快企业财务角色的转换,  二是加快企业财务职能的转换,三是加快企业财务方式的转换。

2、延伸传统企业财务职能;

3、运用现代信息化新技术服务企业财务;

一是着力优化财务状况,不断夯实财务实力;二是加大资金管理力度,提高资金运作水平;三是全面加强成本费用控制,努力提高企业创效能力;四是加强全面预算管理,完善预算管控体系;五是创新财务管理模式,夯实财务基础工作。

4、建立和完善企业财务风险管理体系,加强财务风险防范,确保财务内控有效;

5、提升企业价值创造力;

6、加快财务团队的建设;

总之,在全力实施企业财务战略规划期间,财务部门既要正视困难与挑战,又要看到优势和机遇所在,着力在夯实基础、强化管控、完善体系、创造价值方面下功夫,努力推动财务工作转型升级再上新台阶。

(作者单位:山东黄金集团有限公司)



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