发起五大攻坚突围行动营造招金发展新气象

作者:翁占斌  来源:  日期:2020年5月20日

开局就是战斗,全年都要攻坚, 2020年注定不平凡。新年伊始,突如其来的疫情防控阻击战骤然打响,全公司上下立即进入战时状态,同时间赛跑,与疫情较量,以“战时打法”排除万难,以“联防联动”应对大考,战疫情、保复工、争复产,各项重点难点工作全力以赴往前推。

当前,尽管全集团呈现疫情防控形势积极向好、生产经营秩序加快恢复的良好态势,但是随着外部输入风险带来很大不确定性,防控工作仍然处于最吃劲的关键阶段。同时,针对疫情对生产经营造成的巨大影响,要以更强的举措、更大的干劲去攻坚克难,战胜挑战,赶超发展。坚持高标定位,奋力争一流,以敢为人先的闯劲,勇于攻坚的拼劲,刀刃向内的自我革命精神,迅速打响“五大亮剑攻坚突围”行动,决战决胜2020年各项既定奋斗目标,全面开创招金发展新局面。

亮剑攻坚核心主业,实现产量效益和“双重点”突围。集团公司确立的年度生产经营目标,以及各企业的任务目标和“双重点工作”,就是我们攻坚突围的第一主攻方向。为实现这个目标,要抓住当务之急,因时因地调整工作着力点,强化配套政策和机制举措的导向性、有效性,重点锻造三大进攻利器:一是奖励鼓励机制要精准到位。针对各企业保产增效,以及承担实施的重点工作、重点项目等任务,根据年度目标和当前的进度进展情况,要重新倒排计划,设定路线图,制定任务表,按照确保、力争、挑战目标进行分级考核奖励。要开展政策进企、要素助企、服务暖企行动,把公司的“政策红包”送下去,为企业打好复工复产、增收增效攻坚战送去“及时雨”。二是问责机制要快速落地。要树立奖优罚劣、表扬先进、激励后进的政策导向,打破多年来形成的只奖不罚、重奖轻罚的考核惯例,不能把发奖金作为唯一的激励手段。三是帮扶机制要“精准滴灌”。总部帮扶一线工作要持续推进、提档升级。要抓住问题导向、对症下药、靶向治疗,从“大水漫灌”向“精准滴灌”转变。公司高管牵头责任部室和工作组要主动下沉一线,深入实际、深入基层,现场办公,现场解决问题,不搞遥控指挥、隔空喊话。

亮剑攻坚风险防范与管控,实现稳健和稳定发展突围。要建立健全五大稳健、稳定发展的安保体系,扎紧制度的“笼子”,消杀一切风险危机,千方百计确保让“黑天鹅”不起飞、“灰犀牛”不出现。一要建立投资安保体系,避开投资的“沼泽地”。要全面、理性地看待我们的投资能力、风险承受能力,着力开展三项工作。其一,要对已投项目进行复盘和梳理。其二,要保证主业投资,大力压减非核心业务投资。其三,要严肃投资程序和纪律。二要建立资金安保体系,增厚财务风控的安全垫。要立足货币宽松、利率下调的新形势,研究争取国家新的金融、财税政策,加强银企合作,调整贷款结构,调整长贷、短贷比例。要利用美国实行零利率的时机,推动发行美元外债工作,尽最大努力做好公司债券高低息置换工作。三要建立合规安保体系,不碰合规运营的红线。既要强化合规意识,更要提高危机预判和应对处理能力。要用大概率思维应对小概率事件,从细处着眼,防微杜渐,有针对性增强预警能力和防控能力,把苗头性问题消灭在萌芽状态。四要建立安全生产安保体系,远离安全环保高压线。公司探索建立矿长安全生产履职风险年金保险制度,引导各企业在规范、治理、落实中夯实发展根基,全力打赢“安全不出事、稳定不闹事”的保卫战。五要建立营销安保体系,筑牢市场风险的防波堤。在复杂多变的市场形势下,既要把握机遇,又要规避营销风险,练好两个内功。一个是打造铁的营销制度和流程。二是把握趋势和营销策略。

亮剑攻坚深化改革,实现发展活力与动力突围。2020年,深化改革怎么“改”,攻坚克难怎么“攻”,要抓住三条线:一要锚定内部市场化改革不动摇,让体制机制活起来、动起来。要进一步解放思想,加快步伐,按照“国企资源 国企平台 民营机制”的定位要求,下大力气优化办矿模式、办企机制。要找准内部市场化改革的攻坚方向,探索推进承包经营、虚拟股权、利润分红、跟投机制、企业内部包干、岗位承包等多种经营方式,调动干部员工的积极性、创造性和主动性。二要在流程再造和治理效能优化上提速加力,让内部营商环境强起来、暖起来。要进一步明晰集团总部与各子公司的管理界面和职责权限,优化解决两个总部业务检查重叠、考核协同不畅的问题。要牢牢把握“放权、精简、集成、共享”的总要求,深化“放管服”,该放的权一定要放足放到位,该管的事一定要管好管到位。三要深入推进集团各产业板块整合优化,让发展精力和资源要素进一步聚焦。要集中优势资金、技术、人才、政策等资源,向核心主业、骨干企业、重点项目、重点工作进行全方位倾斜,集中力量办大事,办要事。要按照临近整合、上下游整合、探采企业整合、空壳企业整合的原则,进一步推动相关企业进行兼并重组,消肿强身,轻装上阵,行稳致远。

第四,亮剑攻坚增量短板,实现高质量发展突围。2020年,要围绕“优化存量、突破增量”这一既定战略和任务,按照高质量发展“绿、智、储、安、和、廉、严、规”八字方针抓紧时间补短板、堵漏洞、强弱项。要重点补齐补强三个短板:一是要在项目建设上聚焦,抓重点项目、大项目建设。要集中力量、集中时间,重点推进。二是要深耕科技创新沃土,大力实施技术攻关突破工作。要针对各企业存在的重大技术瓶颈问题,组织精干力量和资源进行全力攻关,保持韧劲,盯准目标,持之以恒,一抓到底。三是要在人才培养上舍得投入,重视智力投资,重视人才建设。要以实施全员素质提升工程为抓手,采取“请进来”、“送出去”和“订单化”培训等方式,加大中高级管理人才、技术人才、专业人士“三支队伍”培训培养力度,让人才活力竞相迸发,形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面。

第五,亮剑攻坚干部队伍建设,实现精神状态、工作作风、战斗力突围。各级领导干部要担起责任,重点强化七个意识,展现七个新作为。

一要强化“事必忠诚”的大局意识,在履职尽责上展现新作为。在其位谋其政尽其责各级领导干部要树立正确的政绩观大局观坚定不移做到“四个就是要”:就是要解决好各种习以为常但关系长远的问题、细小具体但职工群众反映强烈的问题。就是要制定符合规律、切合实际的政策制度,经常对标对表,找差距、补短板、强弱项。就是要力戒“打花拳、踢绣腿”,以结果检视过程,及时纠正方向跑偏、落实不力等问题。就是要坚决刹住这样的不正风气,把“以贡献论英雄,以效益论成败”标准作为提拔干部的重要依据。

二要强化“事必争先”的进位意识,在争创一流上展现新作为。要进一步提高思想境界的“标杆”,前推发展理念的“起跑线”,真正做到所有工作都与最强者比拼,与最快者赛跑。

三要强化“事不避难”的担当意识,在发挥头雁作用上展现新作为。要以身作则、率先垂范,带头挑最重的担子、啃最硬的骨头、碰最棘手的矛盾,真正做到“平时工作能看得出来,关键时刻能站得出来,危急关头能豁得出来”。四要强化“事成于实”的实干意识,在狠抓落实上展现新作为。要突出实干实绩,及时发现重用在工作中敢于担当作为的干部,在急难险重任务和危机面前敢于挺身而出的干部

五要强化“事利于民”的人本意识,在凝聚民心民力上展现新作为。要抓住职工最关心、最直接、最现实的利益问题,坚持把职工群众关心的事当作自己的大事,认认真真落实“十大民心工程”,多谋职工之利,多解职工之忧,让职工安心干事创业,当好企业主人翁,汇聚起共闯难关、众志成城的强大合力。

六要强化“事不逾矩”的制度意识,在恪守勤政廉洁底线上展现新作为。要牢记离开“窗框”的保护,“玻璃”必然粉碎的道理,切实恪守规矩纪律,依规依法办事,自觉接受组织和职工群众的监督。既遵法纪不欺暗室,更守公德不亏己心,真正做到想干事、干成事、不出事。

七要强化“事出公心”的正气意识,在弘扬正能量上展现新作为。要不断提高各级领导干部的思想政治素质,树立正确的人生观、世界观、价值观,教育引导党员干部摒弃站队思维、远离圈子文化坚决整治“山头主义”、团团伙伙,营造风清气正的良好环境氛围。

(作者单位:山东招金集团有限公司

 鲁ICP备10203143号
技术支持:济南网站建设

鲁公网安备 37010202000510号