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企业博士后科研工作站管理措施探讨

随着全球化竞争在愈演愈烈，高端科技人才匮乏成为多数企业发展受阻的关键因素。国家自1985年7月设立博士后制度以来，开创了一条有计划、有目的培养高端科技人才的全新路径，为企业引进高层次人才开辟了一条新的道路。本文结合作者的工作经验，分享了博士后科研工作站管理的经验举措，分析了目前博士后工作站管理中的常见问题，并从提高博士后引进质量、完善博士后管理机制、发挥博士后在企业科技人才培养中的带动作用等几个方面对后续如何完善博士后管理工作进行了思考。

1985年7月国务院正式下发试办博士后科研流动站的文件（国发〔1985〕88号），该文件构筑了我国博士后制度的基本框架，标志着博士后制度在我国的正式确立。国家建立博士后制度，旨在帮助企业和高校科研机构吸引、培养和使用高层次创新型优秀人才，建立有利于人才流动的灵活机制，促进产学研结合。自博士后制度以来，我国开创了一条有计划、有目的培养高端科技人才的全新路径，随着全球化竞争的愈演愈烈，这项制度已逐渐成为企业吸引高层次人才的重要渠道和发挥创新主体作用的重要载体。

一、工作站管理举措

山东招金集团有限公司（以下简称“公司”）积极响应国家政策及科技发展形势，于2002年10月经国家人事部批准成立了山东招金集团有限公司博士后科研工作站（以下简称“工作站”），为引进高层次人才开辟了一条新的渠道。设站以来，工作站积极开展博士后引进和培养工作，严格遵守国家及省、市各级管理部门的政策规定，不断完善博士后管理工作流程，充分发挥工作站效能，实现了科技创新的提质升级。建站迄今，已先后招收13名博士进站工作，开展博士后科研项目29项，在国际、中文核心期刊发表科技论文61篇，著作4部。

1.加强领导，完善制度。为做好博士后的引进和管理工作，公司成立了由总经理任组长、分管科研工作的副总经理具体负责、多个部门负责人参加的博士后管理工作小组，并设立了博士后管理工作办公室，配备专门的管理人员。同时，根据主管部门政策变化及工作站运行的实际情况，对博士后管理制度适时进行修订完善，为博士后工作的顺利开展提供了组织和制度保障。

2.针对生产，选准课题。选题是做好博士后工作非常重要的环节。随着公司的快速发展，需要解决的技术攻关课题随之增多，有些甚至是全球性行业难题，需要高水平专业人员协助公司予以攻破。公司引进博士后初衷也是基于对生产中遇到的重大、关键技术的攻克带来帮助，因此公司对于博士后选题质量高度重视。每年年初，公司组织技术中心等有关单位和部门共同研究、认真分析并结合公司的重点研究项目和全公司科研工作规划，列出当前科研及生产实际中需要解决的课题作为当年度招收博士后的重点科研课题，明确提出研究的内容、解决的关键技术问题及要求。

3.加大宣传，加强选拔。公司通过多种方式做好工作站的宣传和博士后课题的发布工作，包括：通过公司网站及有关政府公共网站上发布博士后需求、通过与合作流动站及其他科研单位对接由其帮助推荐博士、通过通讯报道等手段进行博士后工作宣传、借助校园招聘等机会直接与博士对接等。通过宣传与有意向进站的博士取得联系，根据企业需要选择符合要求的博士进站，做到优中择优。

4.优化管理，发挥潜能。工作站本着优势互补的原则，选择相关专业领域现场经验最为丰富的资深专业人士作为博士后导师，同时为博士后配备助手，组建工作团队，协助博士后开展课题攻关；对博士后实行年薪制管理，采用“固定工资 绩效工资”的方式发放，设立特殊奖励政策，激发博士后开展科研工作的积极性；不断加强对博士后管理的规范性，规定最低在站时间，保证博士后研究工作质量和效率；给与博士后人员足够的重视和尊重，通过绩效考核、特殊奖励、组织参加学术交流、提供配套生活保证等方式，增强博士后的归属感和工作的积极性，促使博士后潜能得到充分发挥，更好的为企业创造价值。

二、工作站管理中常见的问题

1.对于博士后工作认识不足。企业集团设立博士后工作站主要初衷是服务于集团内部各业务单位，协助各业务单位解决生产中的技术难题及行业关键共性技术问题，实现企业集团的健康持续发展。现实运行中存在相关单位对博士后工作不够重视的情况，比如对引进博士后意愿不强烈，或者引入后不重视的博士后的培养使用，博士后对企业的科研工作参与度低，其科研理论基础强、学术水平高的优势未能得到充分发挥，与企业科研力量未能高效衔接。

2.博士资源较少，全职博士引进难度大。从工作效率和管理力度来讲，无疑全职博士后比兼职博士后能够发挥更大的效能。全职博士后在站期间完全视同企业员工进行管理，其劳动关系在设站单位，工资待遇由设站单位发放，住房、落户及家属安排由设站单位协助解决，博士后如果认同企业文化，出站后也有可能留着设站单位成为正式职工。兼职博士后多数是高校老师，其进站后劳动关系仍在原单位，精力也更多放在原单位的业务上，很难全身心投入到企业的科研工作中。与高校及科研机构的博士后科研流动站相比，企业的博士后科研工作站对全职博士后的吸引力相对不足，尤其是三、四线以下城市的企业，无论工作环境、薪酬待遇、配套政策等有没有优势。

3.联合培养模式作用不显著。目前除少数经批准可独立招收培养博士后的工作站外，多数博士后工作站需要与流动站联合培养。流动站拥有较多业务水平高、专业能力强的专家教授，可以更多的从理论层面帮助工作站对博士后进行培养和指导。但由于工作站与流动站的关系缺乏有效的约束机制，且流动站专家教授自身也承担着艰巨的科研和教学任务，对博士后课题无法投入太多的精力，导致在博士后科研工作中，流动站导师难以给与博士后充分和深入的指导，流动站对博士后培养的参与度并不高。

三、对提高工作站运营效果的思考

1.提高博士后引进质量，做好博士后选题。将选人和选题相结合，一是秉承质量重于数量的人才引进理念，在博士引进过程中注重科研履历及研究方向，重点考察创新思维和专业能力，以全职进站为主，提高全职博士后的福利待遇，兼职进站每年要确保6个月以上在站工作时间；二是根据企业科技创新长期发展规划和年度重点课题计划，围绕解决企业生产中的关键技术难题进行博士后课题的选题，做好博士后课题开题和立项审查，对课题可行性、实用性及应用前景进行充分论证，确保课题研究方向和成果将服务于企业生产和发展的需要。

2.完善管理机制，充分发挥效能。一是将博士后视同企业员工进行规范管理，严格考核，保证满足课题需要的在站工作时间，提高研究工作质量和效率；二是为博士后课题研究提供充分支持，确保科研经费、设备、配备人员及时到位；三是推进博士后课题研究从重理论研究向重现场应用转变，将成果实用性和应用效果作为博士后绩效考核重要指标；四是对优秀博士后委以重任，为其提供充足的成长和发展空间，提升待遇和职级，畅通职称、学术带头人、荣誉称号等晋级通道，并尽心尽力为博士后解决家属落户安置等生活问题，增强博士后归属感，争取出站后能够留用。

3.发挥博士后在企业科技人才培养中的带动作用。工作站应为博士后配备一支规模适当的中青年科研团队，一方面满足博士后开展科研工作的需要，另一方面也带动企业的科技人才培养。企业科技人员通过参与博士后课题研究，使其在协助博士后研究人员攻克技术难关的同时有效提升自身的业务能力、创新能力和知识层次，做到引进一个、影响一批、带动一片。通过共同研究，相互交流、定期研讨，不断强化博士后科研团队建设，丰富团队成员科研经历，提高专业能力，为企业培养一批中青年科研骨干人才。