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以人为本，深入创建学习型企业

    随着我国进入中国特色社会主义建设的新时代，发展数字经济，助推实体经济与传统产业数字化转型成为信息行业肩上的新使命与面前的新机遇。党的十九大提出，“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”，培育新增长点、形成新动能，山东金软科技有限公司作为专注于金属矿业行业信息化的IT企业和高新技术企业，必须抓住机遇，创新发展。公司坚持“以市场为导向，以客户为中心，以竟合谋发展”的发展思路，积极推进信息化与金属矿业自动化融合，走矿业专业化、信息化、数字化、智能化发展之路，不断创新，深入创建学习型企业，提高公司的技术服务水平和创新能力，不断提升公司的核心竞争力，努力发展成为国内知名矿业科技服务商、开发商。

一、 以人为本，吸引人才，用好人才，创新发展

以人为本的关键在于尊重人，尊重人的生命、尊重人的劳动、尊重人的价值、尊重人的人格、尊重人的能力、尊重人的创造和创新。对于一家高新技术企业，公司一直坚持以事业吸引人才、以学习培养人才、以情感打动人才。可以说，共同的理想、相同的事业，知人善用，人尽其才的用人机制把年轻人吸引到了一起，勤奋敬业，甘于奉献，让每一位员工在公司都有施展才华的空间。

公司内部用人机制上不看学历看实力，能者上，实行项目负责制，建立目标激励机制，按项目进行培训、实施、考核和奖惩，形成以项目为主一体化的激励约束机制，鼓励员工不断自我超越，不断创新。新经济时代的到来，学历教育已被终身教育取代，学有所用，用有所偿。软件公司选择学习与公司发展所需知识、技能密切相联的知识，重点从项目实施团队、公司内部、员工身边发掘知识源，借鉴和应用成功经验和知识，制定相应学习目标，使学习“言之有物”“行之有效”。

通过实施激励约束机制，形成育才、用才的良好机制和环境，做到人人重视，积极参与，长期坚持，扎实推进，软件公司造就了一支思想道德素质、科学文化素质、业务技术素质、岗位技能、创新能力全面发展的合作团队。

二、 营造良好学习氛围，学以致用，用以思学

随着信息知识更新速度快，IT企业市场竞争激励，还需要经常不断学习充实新知识新技术，否定过去，超越自我，不断更新自己所学知识，不断提升自己的能力。软件公司为员工营造了创新发展的良好氛围，公司通过“传、帮、带”，“请进来、走出去”等多种方式培养新人，注重全员知识更新的同时，重点以项目为主进行团队建设，不断提高员工的技术和服务水平。

首先，领导重视，带头示范，言传身教，在公司形成学习的风气、创新的风气。员工学习，更重要的是个人生存发展之道，是对自身人力资本的投资，是现代人的终身职业。为了便于学习交流和制度的贯彻执行，软件公司要求员工统一利用信息交流平台进行日常工作、学习和交流，公司领导层以身作则，经常把学习体会、项目心得等实践经验与员工交流分享，逐渐把员工由被动学习变为主动学习，由要我学习变为我要学习。其次，公司建立了鼓励员工积极进行学习的机制，员工自我加压，感到危机感和紧迫感。软件公司从事的软件开发和工程项目随着用户需求不断提高，实施技术也要求不断提高，所以，项目团队必须努力学习新知识、新技术，不断创新，才能胜任竞争激励的矿业IT市场。第三，加大人才培养投资，从公司长远发展和所需专业人才的实际出发，聘请专家来现场授课或是到同行学习取经，学习他们先进的创新科技、管理经验等，不断地完善、提高自己。软件公司利用一切机会进行员工学习教育，时常请专家单独培训或参加专业培训，员工把学到的先进专业技术和管理经验应用到自己实际工作中，有效地推动事业的发展。

“学习”不是简单的学习，形而上学的学习，不是为了学习而学习。软件公司倡导的这种学习是工作学习化和学习工作化。工作学习化就是把工作的过程看成是学习的过程，在项目实施过程中学习到新的东西，在锻炼中使自己不断得到提高。软件公司三维地测软件是专业性很强的软件，由于地测采专业人才缺乏，公司只能自己培养计算机专业人才从事该项工作，就是靠这种“学以致用，用以思学”的方式培养专业人才，解决了人才匮乏的矛盾，取得了良好的效果。对于我们软件公司来说，学习强调不仅要“学”，更要“习”，要有创新的实践。

三、 培育精诚合作团队，交流分享成功经验

创建学习型企业不是简单的个人学习，而是通过团队学习将个人的学习成果深化、提高，将个人的知识资本转化为团队的知识资本，以获取公司的成功和发展。团队成员共同交流，分享个人体验，通过这种学习方法能促使员工产生积极的学习动力，并让员工对团体产生责任感与归属感。项目都是以团队为组织开展的，项目实施整个过程都有一套规范的管理制度，便于项目管理和考核，尤其是实施过程中存在的问题、解决办法以及总结的经验等等，员工必须总结归档，便于日常和项目调度会时交流。对于软件开发项目，知识管理尤为重要，公司专门制定了软件开发从调研、方案设计、代码编写、测试一整套固定表格和相应的管理制度，便于员工在软件开发过程中对掌握的经验与教训进行总结，并在团队中交流。软件公司在不断努力创造、取得和传播经验知识，并善于创新改进，以获得新的知识，服务于日常工作。

软件公司从领导层到员工一直坚持“鼓励理解、沟通与合作”的思想，培育一种能够增进理解和沟通的团队文化。公司领导从自身做起，强化贯彻团队精神的思想和意识，在某种程度上这种无形的力量更加鼓励员工沟通和合作，员工之间有比较充分的机会互相学习，共享各自的知识和经验，通过知识共享，运用集体的智慧，提高公司应变能力和创新能力。

四、 与时俱进，活到老，学到老

企业学习要在“全”“新”“专”上下功夫。“全”就是要求对员工的培训要全面。更新知识、提高技能、转变观念，使员工从合格员工向熟练或骨干员工转化，全面发展。培训内容涉及公司各部门岗位所需知识和技能，同时注重公司文化建设，培养员工正确的人生观和价值观。“新”就是与时俱进，应时出新，针对公司发展的新业务和新方向，学习新知识，掌握新技术，提供新服务。“专”就是根据公司的业务发展需要因材施教，注重专业对口和实效，加强培训的针对性和适应性。

学习是人类进步的永恒方式，同样也是一个公司不断创新发展的提升阶梯。目前，新经济的浪潮风起云涌，知识已成为推动公司发展的核心，面对机遇，迎接挑战，软件公司只有建立学习型企业，向市场学习，向业务学习，向强者学习，加速观念更新、知识更新、技术更新，工作才能创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。