山东京博控股集团有限公司(简称:京博)是由博兴县劳动技校于1991年成立的校办企业,通过逐步改制,成为一家由社会公益慈善组织和个人出资兴办的国用校习型现代企业集团。2020年京博全年实现销售收入653亿元,利税53亿元。
作为中国企业500强,京博已建立起面向全球发展的高端化工、教育与艺术、现代服务、生态环保、新材料、现代物流、新兴资源、投资与金融、现代生态农业9大产业方向,形成集研发、设计、生产、市场、服务一体的现代化产业集团。立足中国本土和优秀传统文化,向全球客户提供富有价值的“中国智造”和中国文化智慧。在企业发展过程中,京博从单一产品提供商向系统化服务方案解决商转变,遵循“不以盈利为目的,而是以盈利为手段,整合行业内有限的社会资源,实现资源价值最大化”的理念,持续不断地为合作夥伴提供系统化解决方案。
建设N1N校企融创平台,落实“N1N”产教融合两大转化基地建设,让京博产业变成人才、应用技术与技能转化基地和科研项目技术应用转化实验基地,真正让论文写在大地上,让人才成长于实践中。
目前,京博是“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国模范职工之家”、“全国重合同守信用企业”、“全国企业文化建设先进单位”、“中国企业500强”、“中国化工企业500强”、“中国制造业企业500强”、“山东企业100强”、“山东省优秀企业奖”、“山东省首届企业文化建设先进单位”、山东“厚道鲁商”企业。2020年,京博成功入选亚洲品牌500强、是国家卫健委评定的2020年三家“全国健康企业示范单位”中唯一的民营企业。
仁孝治企,实业兴邦。京博致力做对员工、对合作夥伴、对社会更负责任更有益的企业,成为传统企业的楷模,中国企业的典范,世界一流的企业!
任何企业的文化形成和建构,既出自于创业者的初心和使命,又要具备孕育文化的“细壤”。在京博控股集团董事局主席马韵升看来,利他文化是做任何事情的基础,让员工懂得了利他,也就懂得了感恩和回报。 京博以“仁孝利他”企业文化为基础,结合目标管理,实现西方现代管理体系与东方传统文化融合。在文化上,通过建立一个健康、良性、开放的适合市场竞争的结果文化、客户文化和竞争文化环境,融入公司企业文化,影响员工的心态,改变员工的思维方式和行为方式,最终形成整个团队统一的行为准则。在管控体系上,通过梳理公司战略,建立责任承担制度,完善监督、考核、质询、激励体系,使企业在快速扩张的同时,保持良性运转。 京博把“小孝治家、中孝治企、大孝治国”理念融入到企业管理中,形成了以“仁孝利他”为核心的企业管理体系。小孝是对家庭来讲的,孝敬父母,尊老爱幼;中孝是在企业这个大家庭里,要敬上司帮同仁,成就下属成长夥伴(客户);大孝是对国家,一是要做一个爱国敬业诚信友善的好公民,二是要通过自己的努力让企业有更多回馈社会、产业报国的能力。 京博坚持做良心企业,以员工心为心,以客户心为心,以客户的客户心为心,践行吃苦、敬业、节约、亮剑的企业精神,诚信、奉献、改善、利他的核心价值观,为客户生产满意商品,为社会培养有益人才,为构建对社会更负责任更有益的企业,为子孙后代留下有持续盈利能力的事业平台持续努力! 面对新形势新常态,京博逐渐将国学文化与企业管理相融合,优化制度流程,推动企业管理随着时间、地点、发展需求不断变化。1998年,京博顺应时代大潮,率先提出“公私合营”发展理念,多元化战略初现端倪。2000年,京博成功改制。董事局主席马韵升提出:“改制前,我们把国有企业当做自己的企业办,改制后,把自己的企业当做社会的企业办”。遵循这一理念,公司形成了“以员工和客户为原点,以客户价值需求为导向,走‘突出主业,兼顾相关产业’的经营战略和以现代制造业、现代服务业、新兴产业、现代农业四大板块为主体的产业布局”,形成了一个核心、四大板块、九大产业,三产融合发展的战略格局。自1995年至2020年,企业收入増长了 390倍,利税増长了270倍,累计对国家、政府的贡献税收247亿元。 在京博的发展历程中,公司汲取国学文化精髓,逐渐形成了“天之道、地之道、人之道”三者合一的京博文化框架,搭建起以仁孝利他文化为核心,包括家风、家训、家本、责任、使命、精神、核心价值观、愿景、人生观、经营观等理念的文化体系,并从心道、魂道、魄道等九个方面对企业文化进行了解读,让员工在正道的文化氛围中形成善良的道德意愿、道德情感,培育正确的道德判断和道德责任,提高员工的道德实践能力和自觉践行能力。 京博从国学文化中汲取智慧,在员工、客户和社会之间达成心灵契约,提高个人道德水平和自律精神,实现自我管理。 京博将个人自我约束的主动性与纪律制度约束的被动性有机地结合起来,从员工的衣食住行等方面制定了《禁酒令》、《禁烟令》、《中高层健康指标考核》、《高层管理九项规定》、《中层管理九项条例》等一系列制度。基于此,公司建立“中高层就职宣誓”体系,要求每一个管理者就职前对自己和企业进行宣誓,做出承诺;设立《党员家庭廉政监督保证金制度》,强化对党员(中高层)的廉政督察力度,发挥先锋模范带头作用;推动诚信体系建设,出台了《诚信报销管理办法》,员工发生花费前进行申请,员工报销单据只需本人签字后到财务就可直接报销,诚信报销激励和培养了员工的诚实品德。 京博搭建多种渠道和平台,将企业发展方向和战略向员工、其它相关方进行双向沟通,推动企业发展与个人发展相向而行。 强化“人才强企”理念,落地“3050”战略,以“员工心为心”打造工作、生活、成长”三大环境,助力员工成长成才。设置七个发展通道,制定有序的职业晋升路线,让员工充分发挥自身优势,在对应的通道上畅通发展。建立覆盖全员的培训体系,为不同层级的员工“量身定做”培训计划和培训课程,满足各级员工培训需求,为员工成长助力。制定《人岗优化管理办法》《人员流动管理办法》,通过“内部竞聘”“人才续航”等措施,促进人才资源在集团内部合理流动和优化配置。 为实现“打造千人的世界500强教官团队的教练团队”的目标,京博通过“教育通道”与“七级教官”双线运行,提升教育培训团队职业化、专业化水平,传承京博员工智慧与经验。公司自上而下设立首席教官、资深教官、专家教官、高级教官、中级教官、初级教官及教员在内的七级教官体系,充分利用岗位能手,选拔兼职教官,发挥其职业化、专业化优势,实现经验与技能的传承。 京博严格遵守商业诚信与伦理道德,清晰、准确标注产品信息,不因客户规模大小而进行区别对待,致力于以身作则,维护市场公平秩序,制定严格的业务规范以保证部分产品中客户敏感的消费信息的准确性和透明性向中小客户提供无差别的产品及服务,制定严格的规章制度打击商业贿赂以避免客户在消费过程中被区别对待,切实保证每位客户的利益。2020年,集团制作了414种产品信息二维码,全年客户满意度99%。 京博坚信“质量是生产出来的,而不是检验出来的”,将客户需求融入产品生产,重视原辅料、过程控制、检验检测等全过程质量管理,并不断创新生产工艺及技术,提升产品质量。截至 2020 年底,集团16家产业公司通过质量管理体系认证。依托先进的科技研发、产业转化能力,为客户研发、生产更多环保型产品,促进企业实现可持续发展。“清至”牌燃油的尾气排放中碳氢化合物下降 52.94%,一氧化碳下降 31.25%。净擎科技使引擎核心部件沉积物降低 90%,减少尾气排放物33.4%。 三、国学文化与现代企业管理相结合的特色管理模式效果 京博将国学文化和西方管理实践相结合,形成了仁孝利他的文化管理思想及智慧体系。公司形成了“高层做势、中层做市、员工做事”的管理角色定位,在财务管控、人力资源、产业政策、安全管理等方面,持续改善管理方式,优化工作流程,逐渐形成了完整的国学文化与现代企业管理相结合的管理实践,推动经营业绩不断提升。2020年,京博实现销售收入653亿、利税53亿、上缴税金37亿,较2016年分别增长了23%、43.7%、76.4%。 在员工关爱上,京博全方位保障员工的“医、食、住、行”,让员工在京博工作舒心,生活开心。成立“员工爱心互助金”,截至 2020 年底,员工爱心互助金大病托底支出 26.2万元。实施员工健康考核与管理,2020年首次实施全员健康体检,员工覆盖率 100%,全员BMI合格率超过91%,"三高“指标合格率远高于国家平均水平。 不断改善员工生活环境,投资1000万元建设“中央厨房 卫星厨房”员工餐饮服务。 改善外地年轻员工住房条件,缓解新员工购房压力。为1600余名外地新员工提供免费公寓;400余名员工父母提供老年公寓;制定《青年苑公租房管理办法》,出台《住房补贴管理办法》,为员工提供购房补贴,改善员工居住环境。 实施卓越绩效管理与权责利深化改革,搭建既符合现代企业管理规律,又体现传统“仁孝”企业文化,权力、责任、利益相匹配的更加公平的薪酬体系。2020年整体人均综合收入同比増长14.7%,实现“养员工之身、养员工之心、养员工之志、养员工之慧”。 京博秉持诚信利他的合作理念,积极探索建立长远合作的机制。坚持阳光采购的职业操守,培养员工和供应商的透明廉洁意识。搭建线上电子化采购平台,实现采购流程的公开透明、依法合规。 持续强化责任供应链建设,建立严格的供应商评价体系,共建利他商业文明生态圈,与华为、西门子等 69 家供应商签订战略合作协议。 搭建“京博指数”供应商评价指标体系,对京博指数低于60分, 以及年度内指数长期停留在60-65 分的低质供应商进行淘汰处理。 搭建 MRO 工业品 O2O B2B 电商平台——京博云商平台,构建资源共享生态圈,为上游供应商和下游客户创造价值。目前,云商平台线上B2B平台在册的供应商885家,拥有物资品类81964种。 为了更好地将客户需求转换为优质产品输出,京博高度重视以客户需求为起点的产品研发工作,建立了完善的“以客户心为心”的产品创新开发机制。董事局主席马韵升认为,做产品就要做精品,十年成为地方品牌,二十年成为全国品牌,三十年成为世界品牌。 近两年,京博在研项目中涌现出一批优秀的项目荣获省级以上技术创新奖项,其中,对位芳纶纸抄造技术荣获第三届“山东省科技工作者创新大赛”一等奖,降酚菌剂荣获山东省企业技术创新奖一等奖,炼化废水高效处理菌剂获荣获第三届“山东省科技工作者创新大赛”二等奖,聚谷氨酸荣获山东省新旧动能转换高价值专利培育大赛获得优胜奖等。这些荣誉的获得是对京博科技创新的肯定,京博将继续不断加大科技创新投入,提升科技创新能力,在推动行业新旧动能转换、产业转型升级中作出积极贡献。 快速推动行业升级发展,京博面向全国设立奖金高达1000万的“京博科技奖”。围绕经济社会发展需求,挖掘更多推动科技发展的基础研究,努力攻克和掌握“卡脖子”关键技术。截至2020年12月31 日,累计为来自全国的71名专家学者发放奖金810万元。 1、构建循环经济发展模式 京博不断突破技术瓶颈,促进资源循环利用,构建循环经济体系,使京博发展和生态环境保护协同共进,为社会输出低碳化、循环化和集约化的绿色生产范本。京博将产业链中产生的“三废”进行利用并建立相关产业公司,延长产业链条,实现“三废”减量化、资源化、价值化。2020 年,京博“三废”循环利用创造经济价值 2.8亿元。 2、积极响应国家乡村振兴战略 京博始终秉承仁孝利他的文化理念,心系家国情怀,坚持“工业反哺农业,三化解决三农”的理念,以“幼少有所教,中青有所为,老年有所养”为目标,按照“企业投资、社会化运作、企业化管理”模式,与吕艺镇在合村并居、农村劳动力就业、农村养老服务等领域开展合作,探索出了村企共建新型城镇的模式。2017年,吕艺镇成功跻身全国特色小镇行列,吕艺示范区荣获“乡村振兴齐鲁样板模式”。 3、热心慈善公益 京博始终心系社会福祉,密切关注弱势群体,积极整合资源,依托产业优势开展形式多样的公益活动。探索新型养老模式,提高老年人生活质量,建设的公益性慈善养老服务中心覆盖到 3076 位老人。 倡导员工积极参与志愿者活动,成立京博义工。2020年京博义工团队1797人,服务时长4500小时,团队年均参与30 项社会公益活动。同时还多次组织无偿献血、捐献骨髓、孤老照顾、爱心助学等公益活动。 京博联合山东省乐安慈孝公益基金会,从启蒙教育、义务教育到特殊教育形成系统助力体系,通过捐资助学、建立学校、设置奖学金等方式,为更多学子成长赋能。助力基础教育事业发展,捐助10 余所博兴县中小学改善软硬件教学设施,让学生享受优质平等的教育。为 10 万余名中小学生发放教具、书籍和助学金,鼓励学子奋发图强。为全县 2 万余名教师发放关爱和节日慰问金,感谢教师辛苦付出。捐助特殊教育,为博兴特校兴建“京博爱心餐厅”,累计为爱心餐厅捐款 200 余万元。从 2005 年开始,京博每年在“全国助残日”时向特校捐款,累计捐款近300 万元。 4、积极参与救助社会突发事件 建立慈善捐赠基金和机制。面对社会突发事件,京博勇担责任,积极配合地方政府参与社会突发事件联防联控,鼓励员工加入社区救助活动,为地方人民健康安全贡献力量。 面对史无前例的新冠肺炎疫情,京博主动出击,严格规范内部防疫,确保10000余名京博员工“零感染、零疑似”,并全年保持常态化防控;成立山东康乃尔公司,完成医用外科口罩二类医疗器械注册证和生产许可证,落实国家“六稳六保”要求和“四十五条”政策,向滨州市、博兴县以及全国近百所高校捐赠口罩1500余万只;联合山东省乐安慈孝公益基金会向滨州市和博兴县慈善总会捐款600万元;向抗疫一线、教育战线、养老机构及其他领域捐赠防疫物资、愛心物资等1000万元。 二十多年来,京博已累计向社会慈善和公益事业捐赠上亿善款,让近3万多位老人和5万多位儿童、贫困学生受益。 2021 年是“十四五”开局之年,也是乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键之年。京博将继续响应国家政策,坚持“仁孝利他”文化治企,扎实推进“1121”战略工程,全面推进大“黄蜂窝”战略落地,建设千亿规模利税的国用校习型现代化企业集团;扎实推进“京博N1N 教学实训与科研转化基地”建设,与高校协同创新,为客户生产满意商品,为社会培养有益人才,为行业贡献可持续解决方案,构筑校企联融产业融创型商业生态,努力成为百年昌盛的全球百强企业!一、构建国学文化与现代企业管理结合的特色管理模式背景
(一)做良心企业,建立以仁孝利他为核心的文化管理体系
(二)做社会型企业,建立以产业报国,服务社会的产业发展体系
二、国学文化与现代企业管理结合的特色管理模式内涵和主要做法
(一)构建以仁孝为核心的企业文化体系
(二)建立与文化匹配的制度体系,推动员工自我管理
(三)建立双向沟通,持续推动战略落地执行
(四)三大环境七大通道助力员工价值实现
(五)诚信利他为客户提供满意商品
(一)经营业绩持续提升
(二)员工关怀增强员工满意度、忠诚度和幸福感
(三)成就夥伴,打造负责任的供应链体系
(四)仁孝利他文化增强科研创新能力
(五)服务社会,贡献更可持续的未来
四、展望未来