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以文化“软实力”打造“战狼模式”特色班组

中国重汽集团济南桥箱有限公司（简称“桥箱公司”），是中国重汽集团有限公司（简称“中国重汽”）的子公司，成立于2005年，位于济南市高新区，拥有主要生产线60余条、生产设备1900多台，广泛采用自动化、数字化、智能化技术，通过了ISO9001、IATF16949、GJB9001B等国际国内标准认证，产品涵盖2000余种车桥和离合器总成，广泛应用于重、中、轻、客、特等各种车型，具备年产40万辆整车所需总成的能力，营业收入过百亿，已成长为国内和国际市场上具有较高影响力的现代化商用车桥企业，并荣获了“济南市文明单位”、“济南市社会主义核心价值观培育践行基地”、“山东省模范职工之家”等荣誉称号。

高质量发展的背后，既得益于桥箱公司转型发展的推动，也得益于公司深厚文化底蕴的支撑，更得益于桥箱公司持续推进的以“战狼”为代表的特色班组文化工程的落地。

一、实施背景

（一）企业文化有效融合重塑的要求

现代企业竞争，不仅是产品、利润等“硬实力”的较量，也是企业文化、价值理念等“软实力”的比拼。自山东重工与中国重汽重组以来，中国重汽把企业文化摆在了至关重要的战略位置，并全面导入“不争第一就是在混”激情文化、“一天当两天半用”效率文化以及“客户满意是我们宗旨”核心价值观等，深化企业价值体系建设，塑造企业灵魂，推进文化融合、重塑、落地。

（二）打造激情干事创业生态的需要

全面形成激情干事的创业生态，其生态背后核心的要素是文化，是全体员工认同、甘心为之奋斗的价值观，而文化的背后是人，是人的思想，是强化企业文化建设，建立健全企业文化体系和激励保障机制，让文化在全体员工心中“落地生根”，让每一名员工都成为桥箱公司文化的传播者和践行者，进而释放出强大的价值引导力、文化凝聚力、精神推动力。

（三）提升最基层班组战斗力的保障

班组作为企业的最基层管理“细胞”，是企业生产经营的最前沿、各项业务落地的关键，推进班组文化建设是确保企业文化理念落地基层的关键。桥箱公司自策划伊始，便以打造班组特色文化品牌为抓手，持续塑造激情干事的创业生态，同时，聚众智汇众力，全面选树一个个奋发图强、追求卓越的示范班组，打造一支支敢想、敢干、敢成的“虎狼之师”。

二、主要做法

桥箱公司聚焦“全面形成全员激情干事的创业生态”，以最坚决的态度、最硬核的举措，扎实推进企业文化建设，全力推进班组文化建设特色化、品牌化。

（一）统筹安排，构建文化落地“大格局”

1、全面动员部署

公司一把手全面参与，要求以班组建设为重点，制定实施“全面形成激情干事的创业生态”实施方案，按4个大方向、13项子行动、20项具体任务，积极分解落实，明确责任部门、时间节点、落实方案，自上而下全面传达动员，并将企业文化建设按“过程与成效测评赋分”制纳入党建目标责任制考核，特别是在推进中逐步形成了“顶层设计、分解落实、考核激励、全面覆盖”的“桥箱模式”，保障了落地成效。

2、搭建三级网络

成立公司领导小组和工作小组，全局谋划，精心组织，搭建了公司级、部门级、班组级的三级文化联络员机制，逐步形成横到边纵到底、上下联动、齐抓共管的体系，为各项要求全面落地提供了保障。实践表明，企业文化联络员作为企业文化上下贯通的关键节点，在挖掘员工激情创业故事、企业文化宣贯落地等方面发挥了无可替代的作用。

3、强化班组文化

激活基层管理“细胞”，桥箱公司从建设明星改善班组，到推进星级班组建设，再到HOS精益班组建设，全力打造激情干事的高效班组，全面倡导自发、自觉、自治的“三自”精神，以及无愧于用户、无愧于企业、无愧于个人的“三无愧”观念。同时，每月评选5名“企业文化之星”，每季评选改善明星，每年评选示范班组；积极开展现场交叉观摩、班组长尖峰论坛等推动交流互鉴，全力打造用激情文化武装的创新创效一线“指挥官”。

（二）强化认同，打造文化落地“生态圈”

1、多层次立体式宣讲企业文化

“一把手”带头宣讲，结合公司典型案例，深入浅出地为130余人宣讲了企业文化。公司其他领导、各部门负责人均结合业务实际进行生动形象的专题文化宣讲。同时，组织公司级内训师举办了企业文化巡回宣讲活动，为方便一线班组，采取小班化、就近设课场，开启了“同一时间，不同地点，不同主讲人、不同参与人”的授课模式，班组长等骨干近200人次参加，既接地气，又受欢迎。

2、全员文化检验测试以考促学

坚持全员全面推进，发布企业文化试题库，编制企业文化试卷，考虑一线班组员工特点，通过纸质试卷、“问卷星”等多种测试形式，满足不同年龄、学历员工需求，确保企业文化测试100%覆盖。其中组织开展了两次线上扫码答题活动，参与员工5800余人，用时35秒以内且满分的达63人，通过以考促学，开展多轮测试，努力让企业文化入脑入心，较好地推动了文化的落地。

3、大力推动文化落地基层班组

广泛听取意见建议，策划制定了适合班组现场的文化园地标准，推动各班组将企业文化融入班呼口号，提高员工的文化认同感；结合班组特点，将企业文化分解为5个模块，并融入与身边案例，做到语言浅显、图文并茂，便于利用班前会讲解、一线员工接受；举办了HOS“践行企业文化氛孟园嘧榉绮伞卑嗪舸笕ⅰ凹で楦墒路勇于超越”班组文化板报大赛、“展现自我风采”班组长授课比武大赛等各类赛事，激发斗志、以赛验效，大力推动文化落地。

4、战狼班组创新诠释实践文化

用“责任饭鼗场壁故汀翱突馐俏颐堑淖谥肌焙诵募壑倒郏押蠊ば蜃魑突В孟乱坏拦ば蚵獾牟罚圆分柿扛涸穑炎樵弊魑嘧槌さ摹翱突А保惫こ怨洗笕⑸盏案獾裙鼗澈头裰肮ぃ挥谩爸腔鄯高效”诠释“一天当两天半用”效率文化，凝练班组流程与机制——战狼兵法，消除浪费降低非增值时间推动高效；用“创新沸鳌壁故汀安徽谝痪褪窃诨臁奔で槲幕看葱赂椅讼取罢谝?当头狼”，形成“班呼 班徽 班训 班规 班歌”特色模式，凝心聚力。

（三）聚智聚力，打造文化落地“新动能”

1、淬炼特色，打造班组品牌

桥箱公司大力倡导“我的地盘我做主”，建设各具特色的班组文化品牌。各班组集智聚力，锐意创新，“战狼”“猛虎团”“超越团队”“野狼团”“创新五型”等班组应运而生，生产线上一个个班组蓄足动能，他们用经典传承的黄河重卡、乘风破浪的重汽大帆船、勇于担当的“铁拳”等，绽放出从“一年赛一季到一年赛四季”强势突破的激情与动力。

2、建章立制，打通发展通道

建立员工职业发展规划和岗位晋升机制，打破壁垒，公平公正公开竞聘，让各类优秀人才脱颖而出；设置专家类岗位，打通一线员工职级发展通道，让一线员工的收入也能比肩甚至超过公司领导，首次选出64名高级技师、190名技师；实施业绩导向360测评，将结果“积分制”应用，形成长效晋升机制；落实工艺工匠创新管理办法，实行“班产日工资”，拉开收入差距，干多干少、干好干坏不一样，激发了班组员工干事创业的积极性。

3、选树典型，点亮辐射一片

积极拓展平台、丰富载体，大力选树劳模、工匠及优秀团队等典型标杆。让66个基层班组的激情在创新创效中迸发，有运用“搬一搬”思路把医生听诊器“搬”到生产现场解决质量难题的，有运用“二维码 ”思路融合板报与培训实现寓教于乐、一举多得的，有创新开展“红色星期五”活动常态化针对班组管理看板信息深度发掘的……在没有硝烟的阵地上，到处张扬着奋发图强、超越自我的精气神。同时，积极组织开展激情文化故事展演、主题征文、文艺汇演等活动，让典型班组在屏幕上“出名”、展板上“有形”、网络中“讲事”，感召激励员工建功立业，形成了崇尚学习、争做先进班组的良好风尚。

三、实施效果

文化落地有质量，企业发展有力量。桥箱公司通过有效推进企业文化落地，企业核心价值观、效率文化、激情文化已内化为高质量发展的强劲动力，各方面取得显著成效。

1、核心理念内化于心，员工士气持续高涨。

立足岗位用实际行动诠释，“立誓言，鼓干劲，共进步，同发展”、“努力不一定成功，但放弃一定会失败”、“质量不是检验出来的，而是生产出来”……一条条来自生产一线的格言警语，纷纷张贴在班组园地内，广大员工将企业理念内化于心，外化于行，攻难关、挖潜力，用数据说话、凭业绩领奖，激情干事的心气扬起来、干劲鼓起来。2021年，一线员工编创的《我在“家”过新年》获济南市总工会新媒体作品大赛一等奖。

2、“战狼”模式全面推广，特色文化落地基层。

实践出“一检，二整，三装配”作业法；采用“内部比武常态化 班前会操作规程接龙”竞技促学；制定《战狼兵法-班组管理手册》，形成“战狼标准”及“战狼兵法”……。2020年，“战狼班组”获中国重汽首届“十佳文化建设班组”称号。同时，中国重汽专门召开“推广战狼模式 建设特色班组”启动会，并全面开展“推广战狼模式 建设特色班组”主题活动。

3、创新成果不断涌现，一线改进取得实效。

近3年来，公司员工获市级以上成果共46项，其中全国创新方法大赛优胜奖1项、山东省智能制造(工业4.0)创新创业大赛一等奖2项、创新方法大赛山东赛区一等奖3项。特别是维修班组长张洪元的“设备胃镜内视检测装置”创新方法，获首届全国企业创新方法大赛决赛三等奖；离合器部班组长朱文华的“新型弹簧钳操作法”，获济南市技能成果项目三等奖；并涌现了“李素娜先进操作法”等6项以员工个人命名的集团级先进操作法。

4、成长平台持续发力，技能人才脱颖而出。

截至2020年，公司已有12人获省市首席技师、突出贡献技师等荣誉称号。生产现场拥有省劳模创新工作室1个、市劳模(高技能人才)创新工作室1个，集团级创新工作室3个，1人获中国汽车媒体授予的“最美汽车人”称号。其中，获全国青年岗位能手、省突出贡献技师等称号的班组长王永学，培训学员300余名，岗位带徒20余人中有16人获得技师资格。

5、经营业绩屡创新高，企业发展行业最优。

2020年，桥箱公司克服突如其来的疫情影响，坚持以市场为导向、以用户为中心，聚智聚力保质量、保订单、保发交。全体员工创新担当、不辞辛劳，共生产车桥总成超100万根，同比增长97.16%，营业收入同比增长78.73%，利润同比增长89.41%，各项任务指标均创历史最高纪录，国内重型商用车桥行业最优。

6、开展关心关怀活动，彰显企业社会责任。

打造绿色桥箱，践行“绿水青山就是金山银山”理念，通过了环境、职业健康安全、能源管理体系认证及清洁生产审核；常态化开展困难救助、结对帮扶、慈心一日捐等，并建立了“爱心互助金”，近三年，共救助380余名职工累计超55万元，向社会捐款近40万元，彰显了企业社会责任和员工良好面貌。

战略提供目标，文化提供动力。桥箱公司通过扎实推进“以文化‘软实力’打造‘战狼模式’的特色班组”举措，以点带面，探索出高质量落地企业文化的可行路径，能够为其他企业提供明确指南，具有较强的可借鉴性、推广性。期待更多企业加入推动企业文化有效落地队伍中来，共同交流互鉴、成长进步，实现高质量发展，共同助力新时代中国特色社会主义文化繁荣兴盛。