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基于跨边界协同的专业网格融合管理

摘 要：适应国家、行业对企业发展要求，不断加强党对企业的全面领导，进一步完善企业治理、强化激励、突出主业、提高效率，结合实际需要，通过构建基于跨边界协同的专业网格融合管理模式，实施专业网格细分，优化利用人员配置和资源配置，建立起党建网格和工艺、设备、现场、安全专业网格的五位一体协同融合机制，实现网格管理、信息、服务全覆盖，促进生产管理水平提升，增强员工综合素质，保证企业高质量发展战略的实施。

关键词：跨边界；网格；融合；

通过构建基于跨边界协同的专业网格融合管理模式，实施专业网格细分，开展与之匹配的专业化管理与协同融合管理提升工作，强化问题分析的专业性，提高员工完成各模块工作的行动力；以专业网格为基础，优化利用人员配置和资源配置，形成敏捷型团队，以问题为导向进行技术攻关；同时，建立起党建网格和工艺、设备、现场、安全专业网格的五位一体协同融合机制，实现网格管理、信息、服务全覆盖，促进生产管理水平提升，增强员工综合素质，保证企业高质量发展战略的实施。

一、基于跨边界协同的专业网格融合管理背景

（一）专业网格融合推动现代企业制度完善

十三届全国人大四次会议表决通过了《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》，要求推动国有企业完善中国特色现代企业制度，坚持党对国有企业的全面领导，促进加强党的领导和完善公司治理相统一，加快建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，深化国有企业改革，深度转换经营机制。国有生产制造类企业推进跨边界协同的专业网格融合管理，是贯彻“十四五”规划总体要求，是推动国有企业完善中国特色现代企业制度的重要举措。

（二）专业网格融合提高企业管理效能与高质量发展

近年来，烟草行业坚持“总量控制、稍紧平衡，增速合理、贵在持续”调控方针，坚持“大品牌、大市场、大企业”战略，推进行业高效能治理，制定出台行业发展六个配套政策，不断提升国有企业核心竞争力。当前及今后一段时期，是烟草行业建立现代化烟草经济体系推进高质量发展的重要时期，推进跨边界协同的专业网格融合管理，有利于进一步夯实基础管理，提高管理效能，满足企业高质量发展的需要。

（三）专业网格融合有效提高资源配置效率

企业持续推动基础管理由关注结果指标向关注过程指标转变、工艺管理由关注外在质量稳定转向关注内在质量提升转变、设备管理由重在数据集成运用向重在状态监测预警转变、选人用人由注重绩效考核评价向注重全方位知事识人转变，企业重点领域和关键环节的循序渐进式变革创新取得显著成效，为实现高质量发展找到更多切入点、打通重要突破口，以跨边界协同的专业网格融合管理为手段，通过模块化分工，消除管理灰色地带，实现管理全覆盖的同时，形成跨边界资源合力，力求高效配置现有资源，可保证各项工作重心转变的有序推进。

二、基于跨边界协同的专业网格融合管理实施

跨边界协同的专业网格融合管理，以资源共享、信息互通、责任明确为核心，以机台为重心，促进党建与业务工作深度融合发展，实施专业网格细分，并以专业网格为基础，优化利用人员配置和资源配置，建立党建网格和工艺、设备、现场、安全专业网格的五位一体协同机制，进一步创新管理理念、内容、方式，实现五位一体专业网格管理全覆盖、信息全覆盖、服务全覆盖。

（一）以网格融合管理为纲

企业全面构建“跨边界协同专业网格融合”管理模式，确定“专业 融合”的顶层设计思路，总体方案按照三步走开展，第一步是构建工艺、设备、现场、安全四个专业网格；第二步是以专业网格为基础，形成跨边界资源合力和敏捷团队，构建“跨边界协同”的开放式管理模式；第三步是在“跨边界协同”的基础上，构建党建网格，实现党建与业务工作的深度融合。

以“专业网格”为载体，实现各项业务管理工作的模块化分工，利用专业资源和专业人才，形成跨边界资源合力和敏捷团队，形成持续改进、螺旋上升的良性循环，提升企业管理效能。围绕四个专业网格建设同步构建党建网格，明确党员责任区（班组）和全体党员、职工在党建、设备、工艺、现场、安全管理中的工作内容、职责和要求，实现党员责任区（优秀班组）和党员示范岗（岗位明星）同步考评，使党建工作嵌入车间生产系统链条上的每个节点，深入推动党建与业务工作融合，充分带动设备、工艺、现场、安全管理工作提质增效。

（二）以目标和问题为引领和导向

聚焦“目标引领和问题导向”，充分发挥网格化管理优势，通过动态管理，实现工作重心下移和资源共享，提升信息获取的主动性和部门工作的积极性，及时解决网格内出现的问题。精细设置网格化管理目标，细化工作流程，明确工作责任，网格化管理在借助数字化和信息化平台，通过将管理对象按照特点划分管理，实现管理的及时性、准确性和高效性。并将网格化管理体系横向到边，纵向到底，通过流程设计实现全流程管控，实现“管理常态化、分工模块化、知识技术协同化、团队敏捷化、运作数字化”。

（三）以绩效管理和队伍建设为抓手

以绩效管理为抓手，通过队伍执行力与执行能力建设，推进专业网格融合管理向纵深发展。按照“责任 区域”工作思路，通过“网格 生产工艺”的方式创建“生产工艺管理专业网格”，根据工序特点将其划分11个责任网格，将制丝生产线重新划分为4个区域网格，实现了生产工艺管控的“无缝隙”全覆盖。按照“一人一机一专家”工作思路，通过“网格 设备”的方式推进“设备管理专业网格”建设，组建 9个专业组，分工负责25个专业网格，推动了车间设备管理从区域网格管理向专业网格自主维护管理的转移。通过“网格 现场”的方式创建“现场管理专业网格”，实现现场管控全覆盖。通过实施“双网格”安全管理，打造“属地网格”和“专业网格”双重安全管理的无缝对接，安全责任更加明晰。

充分发挥党支部的堡垒作用，围绕四个专业网格建设，进一步明确党员责任区（班组）和全体党员、职工在党建、设备、工艺、现场、安全管理中的工作内容、职责和要求，推进支委联系党员，党员联系群众，实现党员责任区（优秀班组）和党员示范岗（岗位明星）同步考评，使党建工作嵌入车间生产系统链条上的每个节点。

（四）以信息化建设为手段

进一步提高专业网格融合管理的及时化、透明化，构建“智慧制丝”APP，实现问题提报、评价流程，提高问题解决的便捷性，充分调动员参与提报、解决问题的积极性和主动性。“智慧制丝”APP的构建推动了制丝工序组织管理结构的优化，围绕工艺、设备、现场、安全进行了流程优化和专业网格责任系统性划分，以信息化实现专业网格建设和企业管理相结合，加快信息处理的速度，提高决策信息的全面性，提高组织管理决策水平。

（五）以制度建设为保障

建立健全工作制度，推动实现“专业网格融合”管理制度化、科学化、规范化发展。通过“专业网格”管理例会制度，及时了解和掌握专业网格融合管理工作开展情况，保障“专业网格”管理工作顺利开展。动态优化专业网格融合管理工作考评细则和标准，将“专业网格”工作开展情况纳入绩效考核范畴，建立起内有动力、外有压力的考核机制。同时，将专业网格建设工作有效应用到评先树优、岗位管理、员工职业生涯规划等工作中，激发全员参与“专业网格”管理的积极性和主动性。

三、基于跨边界协同的专业网格融合管理的实施效果

通过开展基于跨边界协同的专业网格融合管理，实现设备的安全平稳运行，生产工艺指标稳定提升，现场管理水平和安全管理水平显著提高，促进党建工作与业务工作的融合发展，提升员工的能力和工作的积极性、主动性，为企业高质量发展提供管理支撑。

（一）建立完善跨边界协同专业网格融合管理体系

通过基于跨边界协同的专业网格融合管理模式的应用，连通不同专业网格之间的数据链路，提高各环节之间的信息沟通效率，增强各环节之间的协调性，充分利用跨边界协同的知识资本、技术资本，以及协调联通的智能制造技术，企业总体管理水平得到明显提升。

（二）生产管理水平明显提升

基于跨边界协同的专业网格融合管理模式实施以来，工艺质量水平得到显著提升，混合丝水分合格率由97.5%提高至98.5%以上，设备故障平均响应速度提高了54.7%，设备停机率同比下降30%以上，问题解决率由之前的60%提高至90%以上，直接经济效益高达850万元。

（三）员工综合素质全面增强

基于跨边界协同的专业网格融合管理带动车间绩效管理制度的不断完善，为员工的成长提供了更大、更透明、更科学的舞台。通过深入挖掘车间内部资源，充分利用外部资源，全面提升员工能力，通过问题解决、课题攻关培养了一批创新型人才，为企业高质量发展储备了高素质人才队伍。

作者单位：山东中烟工业有限责任公司青岛卷烟厂