• 暂时没有信息

浅谈设备点检及标准作业在道路施工中的应用

现代化的道路施工，机械设备在其中发挥着越来越大的作用，在设备大量替代了人工劳动的情况下，设备的自身状况也是影响道路施工质量的因素这一事实却没有引起人们的足够重视。如何借鉴精益管理理念，实行设备点检及施工标准作业，以便于加强公路工程现场施工中的质量过程管控，从而提高公路工程施工质量，降低施工成本。造安全畅行的桥，修让人民满意的路，任何一种先进管理手段都值得我们去探讨和运用。

随着现代化步伐的加快，我国基础设施建设正以前所未有的规模在全面展开，公路建设也随之有了质的飞跃，高等级公路呈现跳跃式的增长。同时质量问题越来越成为人们关注的焦点，近年频繁出现的一些质量事故，如桥梁垮塌、路基沉陷等直接关系到人民群众生命财产安全，引起有关部门的高度重视。因此，怎样提高公路工程建设质量，已成为全社会共同关心的主题。

诚然，影响施工质量的因素有很多，如施工队伍的资质、施工材料的质量、施工工艺的科学性、规范性；施工环境的影响及控制因素等等。但是生产力的解放发展离不开设备的广泛应用，现代化的道路施工，机械设备科技含量在不断增加，设备的规格、数量、种类也越来越多，在设备大量替代了人工劳动的情况下，恰恰是设备的自身状

况也是影响道路施工质量的因素却没有引起人们的足够重视。

如何确保施工建设机械自身的运行稳定可靠，确保安全生产和施工质量？受日本精益管理理念和TPM的启发，在此跟大家简单交流设备点检及标准作业在道路施工中的应用。

一、点检的由来及分类

“点检”两个字原本是引进的外来语，意译为对设备要“预知状态、超前管理”、对产线设备要“检点、检查”的意思。是指通过对施工设备设施等的关键部位、关键项目进行标准化检查而确保设备设施安全、健康、高效且长周期运行的管理机制。它分为自主点检和专业点检。自主点检是由操作人员完成的日常点检作业，一般要求用五感或简单工具进行，可对一些简单、显性的故障进行记录和初步判断。专业点检是维修专业人员对设备状态进行标准化的专业管理的专业工具，配合关键设备在用油品检测等科技手段，可对维修专业人员职能进行优化，从仅强调维修技能的“事后抢修”向强调事先诊断、科学预判为主“预防维修”过渡，使维修队伍从单纯的事后“修理”向事先“预防”为主、计划检修为辅的检维修模式过渡。 

二、施工设备点检标准作业实施的重要性

路桥施工机械设备管理对保证高速完成工程施工任务，提高工程质量，降低工程成本具有重要意义。机械设备管理是公路施工全过程的一个重要环节，建立健全各项机械设备管理制度，提高管理水平，是促进公路现代化建设的重要保证。

它的任务就是：全面贯彻交通部颁发的《公路筑养路机械管理条例》，按照客观规律，实事求是、因地制宜地运用组织、技术、经济等措施，科学合理地组织好人员、机械和资金等活动，达到充分发挥机械效率，努力提高机械化施工水平，取得最好的经济效益的目的。要认真抓好机械设备的管理、使用、保养、维修和配件供应等5个环节，做到合理选购、正确使用、精心维护、及时检修、安全经济运行。

三、实施点检标准作业的步骤及要点

1.“两书”的编制及学习。指导和协助施工单位编制“两书”——《设备点检作业要领书》和《设备施工质量检查要领书》。《设备点检作业要领书》重在指导现场操作者按照标准作业要求指导实施对施工设备在必要的时间、必要的作业场所对设备进行点检，以便发现设备可能存在的安全隐患、故障倾向和可能导致的施工质量问题；《设备施工质量检查要领书》旨在指导现场作业人员，按照标准作业要求对设备实施的作业进行标准化的质量检查，从而及时验证和确认设备工作的质量状况。“两书”编制完毕后要对相关作业人员进行认真的培训，以确保“两书”执行和实施的准确性和无认知障碍，从而通过设备作业的事前检查和事中管控来确保设备的作业质量。

通过“两书”共同的编制，使道路施工质量验收“盖棺定论”、“死后验尸”的管理模式变为过程控制模式，便于随时发现问题及时整改，提高了施工质量的可控性，降低了施工质量风险及由此带来的整改高成本问题。同时也使交通管理部门的职能由单纯的管理职能转变为帮扶和协助，更有利于树立政府职能管理部门的良好形象，彰显全心全意为人民服务的宗旨。 

2. 标准作业的分解及实施。对于复杂的路桥施工作业，按照

步骤或作业单元等将复杂的工作进行分解，化整为零，编制成多组“两书”，易于操作和执行。对于单个作业步骤进行工时测算和现场调研，以便掌握准确的标准作业时间，以此作为依据编制标准作业票、标准作业组合票及工序生产能力表等标准作业文件。通过此步骤，职能管理部门对于某一项工作按照符合要求的标准作业，需要用多长时间，需要多少原材物料，需要多少人工等等都可做到全盘掌握，从而实现了道路施工作业的“准时化”。

通过“准时化”的实现，可以更好的调动施工资源，由原来单一

的“串行作业”，调度为“并行作业”或“串并行组合作业”，从而提升施工作业效率，减少人资和设备的占用，降低施工作业成本。

“点检”、“标准作业”等名词，都是目前精益管理中的一些常见名词，精益管理是工具，也是方法，它不仅适用于工厂的生产管理，它同样适用于我们的公路工程管理。重视和加强公路工程现场施工中的质量管控，提高公路工程施工质量，造安全畅行的桥，修让人民满意的路，任何一种先进的管理手段都值得我们去探讨和运用。

作者单位：山东省潍坊市潍城区交通运输局交通综合执法大队