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企业数字化转型现状及对策研究

本文以企业数字化转型为分析对象，首先概述了企业数字化转型的内容与意义，接着分析了企业数字化转型所面临的问题，最后论述了企业数字化转型的对策建议，以便提高企业数字化转型的实效，提升企业的发展质量。

在信息科技快速发展的今天，数字经济成为了未来经济发展的重要方式，很多企业正在加快自身的数字化转型，希望能够抓住数字经济的发展浪潮提高自身的竞争实力。本文主要探讨企业数字化转型的相关话题，希望可以为企业数字化转型提供有效的建议。

一、企业数字化转型的概述

企业的数字化转型是指将数字技术融入到企业的生产经营管理过程之中，通过数字技术提高企业的管理实效，同时也提高企业的营销质量，推动企业的跨越式成长。一般而言，企业数字化转型具有以下几方面的重要意义。

第一，有助于实现企业生产经营理念的革新。在数字技术的影响之下，企业的各项生产理念必然发生翻天覆地的变化，很多企业不再会固守传统的经营模式，使企业经营者的思维更加开阔，员工的生产理念也会随之变化。

第二，有助于提升企业经营管理的实效。在数字技术影响之下，企业的经营管理必将借助数字技术得到进一步提升，以此实现企业经营模式的跨越式成长，提升企业的发展实效。

二、企业数字化转型面临的问题

第一，数字化战略管理不到位。在推动数字化转型的过程中，一些企业的管理层并没有提高自身的数字化洞悉能力，没有做好数字化转型评估工作。由于市场环境瞬息万变，许多企业都需要采取积极措施应对不断变化的客观环境，因此数字化管理战略不是一成不变的，更不是一劳永逸的，它是一个不断变化的过程，需要实时评估市场的状况。但是，一些企业领导层并没有认识到数字化战略转型的作用，管理层并不知晓如何真正推动企业的数字化战略发展，导致数字化战略管理不到位，难以提高数字化转型的时效。

第二，数字化技术与企业管理整合不到位。在数字化转型的过程之中，很多企业并没有真正驾驭数字化技术，数字化技术与企业生产、经营、管理、销售等方面的融合度并不高。目前，很多企业认为只要质量过硬就能够在市场上立足，因此很多企业将大量精力投入到产品本身之中，并没有与消费者进行沟通，也没有与消费者进行交流，导致很多产品的设计不够，人性化产品的功能，无法满足日益多元的消费者需求，致使企业的生产经营始终得不到突破。在数字化转型期间，企业可以利用数字技术加强与消费者之间的沟通，通过数字技术提高产品的智能化水平，可以向不同的消费者输送不同的产品，但是很多企业并没有真正实现数字技术与企业管理的有效整合，企业的管理模式依旧非常陈旧。

第三，缺乏数字化的人才队伍。在数字化的背景之下，数字化人才队伍是企业发展转型的重要保障数字化，人才队伍的建设对于提高企业数字化转型具有非常重要的战略意义。但是，很多企业数字化人才的培养并不乐观，企业员工的自主学习性较差，员工学习的质量不高。在企业内部，企业并没有将员工的自主化学习与职业生涯发展结合在一起，因此员工的自主学习意愿并不强。与此同时，企业在数字化培训内容与方式方面也存在弊端，致使员工的数字化技能提升幅度并不大。正因如此，企业的培训内容非常单一，脱离了企业发展的实际，培训方式的固化也导致很多员工的学习质量不高。

三、企业数字化转型的对策建议

第一，不断提高数字化的战略管理水平。为了推动企业数字化转型，企业的管理者需要树立数字化的战略管理思维，企业管理层需要认识到数字化转型的重要意义。为此，企业的管理层需要实时利用数字技术分析，企业的经营管理现状，利用市场上的数字分析企业未来的战略管理方向，实时调整企业的战略管理方法，以此不断提升企业数字化战略管理水平。

第二，将数字技术融入到企业的管理之中。为了提高转型的水平，企业需要将数字技术与企业的各个生产经营环节结合在一起，通过数字技术提高企业的生产标准化水平，同时通过数字技术提高企业经营管理的时效，还可以通过数字化技术提高销售的针对性，以此有序提高企业经营管理的质量，实现企业经营的跨越式成长。

第三，培育一支高素质的人才队伍。在数字化背景下，企业的数字化转型必须依靠一支高素质的人才队伍，为此企业需要加强数字化人才队伍的培育，提高人才的数字化素养。为此，企业可以加强人才招聘，可以和高校达成战略合作协议，由高校为企业培育一批高素质的数字化人才。企业还可以加强对现有员工的素质教育，提高员工的培训力度和频率，让更多的员工掌握数字化技术，同时将数字化技术与员工的薪酬结合在一起，数字化技术越高的员工薪酬待遇越好，以此激发员工学习的积极性，提高数字化人才队伍建设的实效。

四、结语

综上所述，为了加强企业数字化转型的水平，企业需要不断提高数字化战略管理水平，将数字技术融入到企业的经营管理之中，同时还需要培育一支高素质的人才队伍，以此提高企业数字化转型的实效。

作者单位：临沂市大数据中心