• 暂时没有信息

“以人为本”思想与现代企业管理

在经济全球化趋势进一步明朗，中国经济模式转型产业升级发展更加迅速，市场环境更加复杂，这都增大了企业之间的竞争。现代企业管理者需要彰显以人为本的思想，增强企业的凝聚力和竞争力。以人为本思想与现代企业管理的关系十分密切。可以提高现代企业管理效率和核心竞争力。这是开展本次研究活动的主要背景。以人为本思想在企业管理中有重要的地位，可以提高员工的归属感和幸福感，增强企业的凝聚力，提高企业的核心竞争力，推动建立现代企业制度。因此，有必要针对以人为本理念的实施运用策略进行研究，使得企业决策者思想得以转变、制度得以科学设计、管理更加的民主科学，人力资源运用更加高效、企业文化重塑更加深入。开展本研究活动的主要目的之一是提出运用以人为本思想的具体运用策略，从而提高企业管理效率，增强企业核心竞争力和凝聚力。

一、以人为本思想的内涵

（一）以人为本思想的发展历史

以人为本的思想在中国发展的历史悠久，最早可追溯到西周时期“三龙相拥一人”。确切文字记载“以人为本”的则是《管子》一书，《霸言篇》中有“夫霸王之所始也，以人为本，本理则国固，本乱则国危。”有治国安邦之才的管仲充分意识到了以人为本的重要性，这反映了以人为本思想的影响力。国家的发展要以人民为本这样才能巩固，相反则国家会陷入衰微的境地。以人为本思想对国家兴亡有至关重要的影响。

儒家著作《论语》更是体现出了浓厚的以人为本的思想，孟子提出了“民为贵，社稷次之，君为轻”的民本理念，荀子提出了“水可载舟，亦可覆舟”的观点。这都体现了民本思想的发展，以及民本思想的重要意义。经2000余年的发展，以人为本思想的内涵更加丰富，表现更加多样，同时也产生了更大的社会影响。

（二）以人为本思想的发展现状

以人为本思想的当代发展同样取得了重大突破，党的十六届三中全会提出坚持以人为本。以人为本也是胡锦涛同志提出的科学发展观的核心内容。尊重人，理解人，关心人，满足人民群众日益增长的需求，促进人的全面发展，这是发展的出发点和落脚点。可见以人为本的思想已经上升到了治国理政的高度。

治国理政和企业管理的管理艺术有相同点。企业同样需要以人为本尊重员工，关心员工，爱护员工，为员工的发展提供相应的环境，力争实现员工的全面发展。企业还需要尊重消费者，关心消费者，满足消费者的需求。企业要对消费者和员工的需求进行全面考虑，运用人本管理的模式以及科学管理的方法，挖掘员工的潜能，调动员工的积极性，实现员工和企业发展共同提高。这些都是以人为本思想的新发展和新面貌。

二、以人为本思想在现代企业管理中的重要性

（一）提高员工归属感和幸福感

在现代企业管理中运用以人为本的思想最直接的作用就是提高员工的归属感、幸福感和获得感，让员工可以在企业中享受人性关怀，感受企业的温暖。管理者本着以人为本的思想来开展管理工作时会更加关心员工的福祉，关心员工的成长和生活，在进行制度设计、薪资福利调整的过程中都会更考虑员工的心理状态，以提高员工归属感和幸福感为目标，让员工对企业更加的信赖和支持。员工会爱岗敬业，将企业的发展，个人的发展，家庭的发展融为一体，从而享受到前所未有的归属感，将个人的事业和企业的未来进行融合，感受到前所未有的幸福感。

（二）提高企业市场核心竞争力，促进健康发展

以经济利益为核心是企业发展的重要特征，如果过度的追求经济利益，忽视员工的追求，那么企业的发展会陷入相应的瓶颈部分。企业的管理制度过度的繁细，经营理念和发展方式忽视员工诉求，则企业自身的发展状况十分堪忧，需要践行以人为本的思想。这样才能达成广泛共识，不断的提高企业的核心竞争力，平衡员工价值、社会价值、企业价值。在追求经济效益的过程中提高员工个人的效益以及社会效益，找准市场定位，把控发展方向，在提高自身核心竞争力的过程中实现健康发展。

（三）提高企业凝聚力，激发员工创造性

提高企业的凝聚力就需要激发员工的创造性，如何更好的激发员工的创造性就需要尊重员工的实际情况和核心地位，践行以人为本的思想。企业凝聚力就是企业对员工的吸引力，以及员工对企业向心力的合力。推行以人为本式的管理模式可以让企业员工紧密团结。在各自的岗位上勤奋工作，激发潜力，奉献聪明才智，挥洒汗水，实现人生价值，从而做到爱岗敬业，爱企为家。践行以人为本的思想可以提高企业的凝聚力，激发员工的创造性，使得企业不断的适应市场环境的变化，保持高昂的进取心态。

（四）提高企业发展改革水平，推动建立现代企业制度

以人为本思想可以提高企业发展和改革的水平，帮助企业建立现代管理制度。企业是由领导者和普通员工所组成的，如果可以实现员工的全面发展那么就更有可能提高企业发展的效率，提高企业发展改革的水平。将以人为本思想进行实践运用，满足员工人性需求，体现人文关怀，可以让员工的积极性得到调动。建立更多人性化的企业制度，使得薪酬调整制度、岗位调整制度、晋升制度、绩效考核制度、岗位培训与管理制度更加的完善。这会适应现代企业的要求，从而提高企业发展改革的水平，帮助员工更好的实现个人的发展。

三、“以人为本”思想在现代企业管理中进行实践运用的具体策略

（一）建立企业员工培训提高体系，提高人力资源运用水平

让员工在企业中成长，让员工在工作的过程中不断的历练和提高，这无疑体现了以人为本的思想。

企业应当尝试建立员工培训提高体系，为员工个人的发展营造良好的环境，同时这也能提高企业人力资源的运用水平。在进行招聘、录用等工作时要坚持以德为先，设计完善的流程，科学的标准，对于录用者有准确公正客观的评价。在员工入职以后要开展一系列入职培训活动，让员工对岗位要求、企业文化有相应的预期。企业应加强人才培养和储备工作，有计划有组织地开展培训活动，分岗位分批次的进行轮训活动，最大限度的提高全体员工的核心素养，使得员工的能力提高的速度和企业发展的步伐相一致。在此过程中可以完善自身的人力资源结构，优化人力资源配置，员工可以适应单一岗位的全部要求，适应多岗位要求，从而向多面手成长。为员工营造发展自我，提高自我的环境。用企业的员工培训与提高体系来发挥人力资源的优势，无疑实现了以人为本的目标。在岗位流动、晋升渠道完善、薪资调整等探索活动时也要建立更加完善的激励机制，实行优胜劣汰、可上可下的岗位制度。企业应鼓励员工开展职业生涯规划，帮助员工进行职业生涯规划设计，最大限度的调动员工的积极性，发挥主观能动性，培养危机意识与责任心理。

（二）培育以人为本的企业文化，宣扬以人为本新风尚

可以对企业员工产生的成长产生最直接影响的当属企业文化。企业文化是以人为中心的人本管理的最高层次，塑造了共同的价值观念，对于员工人生目标的规划、个人理想的追求都有激励作用可以让员工将企业作为自己的归宿，实现人生的价值。企业文化是企业发展的重要抓手，可以对员工产生最直接的影响，让全体员工的凝聚力得到增强。企业在对以人为本的思想进行实践运用的过程中应尝试培育以人为本的企业文化，宣扬以人为本新风尚，这可以增强员工的归属感，提高企业的凝聚力，将公司的战略规划和发展目标进行落实和转化，成为全体员工的目标。企业可以重点打造人本文化宣传长廊，印制主题印刷品，开展多种形式的团建活动、户外拓展活动、文体活动，增强员工之间的情感交流。部门和部门之间可以定期开展团建活动，营造和谐融洽的部门氛围。领导者和普通员工之间要多次开展联欢活动和沟通交流活动，在此过程中传递正能量。宣扬以人为本的新风尚，还要体现对员工人格的尊重。员工不仅仅追求经济利益，还追求精神满足，在营造以人为本的文化氛围的过程中要体现对员工永恒不变的尊重，这样才能提高员工的忠诚度，使得文化影响而达到润物细无声的效果。

（三）开展民主管理探索活动，践行以人为本思想

体现以人为本思想的重要管理形式之一便是民主管理。在探讨现代企业管理制度的过程中要将制度管理和民主管理相结合，建立完善的规章制度，营造人性化的工作氛围。企业的领导者需要开展民主管理、科学管理、精细化管理探索活动，将以人为本的思想进行实践运用。制度管理是通过制定各种规章制度来对员工进行管理活动。制度的制定过程较为严苛，在执行方面可以达到规范准确高效的标准，但是制度管理很容易存在刻板程度大，灵活性小，员工积极性受到抑制的问题。而民主管理则突出了员工的实际情况和主体地位。员工有更多的发言权，和企业利益、自身福祉更加紧密。在开展日常管理，企业决策部署业务运行等方面可以达到群策群力的目标。但是过度的民主管理会对企业的决策以及领导者的掌控产生不良影响。应当将多种管理模式进行融合运用，开展民主管理探索工作，确保员工在管理过程中的参与权、知情权、监督权。非商业机密信息要做到及时披露，对于内部的经营状况、企业战略规划、人事任免、薪酬调整标准可以进行展示，尊重员工的主体地位，让员工参与相关活动，发表相应的意见。企业对颁布执行的各种规章制度要进行公示，鼓励全体员工建言献策。这会使得规章制度更加的完善，落实更加的及时。企业的管理者可以定期召开座谈会茶话会交流会，介绍企业运行的情况，听取职工的建议。管理者对于人事任免等诸多内部事务要进行展示，设置意见箱、检举箱、公司贴吧、微信公众号，为员工参与企业管理提供多种渠道，接受全体员工的监督。这都体现了以人为本的思想。

（四）建立严格的绩效考评制度，确定完善的分配机制

在进行现代企业管理的过程中要践行以人为本的思想，从全体员工的角度出发建立健全现有的管理机制才能调动员工的积极性，提高企业的核心竞争力。企业的首要任务之一便是建立严格的绩效考评制度，确定完善的分配机制、科学的考评机制。这可以为员工的薪酬调整与奖金发放，假期的执行方面可以提供相应的依据。企业应当根据以人为本的思想，从员工的工作效率、工作质量、工作态度、工作业绩等方向进行考察，进行综合性的考评活动，对于员工个人进行公开性的考评工作，这样可以更有说服力。要为员工的职务调整，上下级的沟通提供相应的渠道，员工要了解企业的评价。企业及时的获取员工的工作动态，为决策部署提供依据，建立科学的考评制度就显得尤为重要。可以从招聘制度改革、激励政策优化、培训机制调整等方向入手开展更加科学的考评工作。对于分管不同工作任务的员工进行不同形式的考核，发现政策的不足之处，在不增加成本的情况下提高员工的满意度，本着以人为本的理念来提高员工的报酬水平，提高员工的生存质量，建立严格的绩效考评体系，完善的分配机制。对于不同性质的工作和岗位要进行可量化的评估，制定便于操作并且相对较为公平的绩效考核方法，对于员工个人的业绩以及团队的业绩情况都要有所涉及。在底薪设置、加班费设置、提成设置等方向要进行合理的优化，制定合理的分配制度，贯彻按劳分配为主体多种分配制度并存的原则来开展分配工作。对于平均主义大锅饭等错误的倾向要进行抵制，让人才获得相应的报酬，实现自身的价值，才是对以人为本思想的真正实践。企业会形成能者上庸者下的良好氛围，人才队伍优化工作持续推进，对于增强企业的核心竞争力，提高管理水平而言有重要的作用。

（五）树立正确的人才观念，打造知人善任的发展环境

以人为本的思想要求企业的管理者要物尽其才，树立正确的用人观念，为人才营造良好的环境，这样才能引进人才、留住人才、发挥人才的价值。在选拔和使用方面要坚持公平公开公正的原则，建立科学的人才竞争机制，树立人才第一的观念。管理者要知人善任，本着“为社会发展所用之人皆为人才，凡为企业发展所用之人皆为企业人才”的态度。领导者要转变识才观念，要不拘一格地发现人才，不拘一格地任用人才，发现员工的特长和潜能。有的员工自身的特长和潜能没有在工作的过程中表现出来，那么管理者就需要深入员工的生活，发现员工的优势和长处，为员工个人潜能的激发以及特长的展示营造良好的环境。这样才能让企业人才数量呈增长态势，创造人尽其才的环境。张瑞敏说：“兵随将转，无不可用之才。”作为领导可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处，容人之短，用人之长。在这样思想的指导下，海尔公司走出国门走向世界。由此可见，正确的用人观念，良好的用人环境可以为企业发展安产生重要的推动作用。

结论

总之以人为本的思想和现代企业管理之间有着密切的联系，以人为本是企业管理的核心，更是企业发展的灵魂。推进以人为中心的管理模式才能更好的提高管理的效率，提高企业的发展水平。通过营造良好的文化氛围、建立科学的绩效考评制度、完善员工晋升和薪酬调整体系等多种模式来对以人为本的思想进行实践运用，对企业的整体发展产生了不可估量的影响。在本次研究活动中对于以人为本思想的内涵、发展历史，运用以人为本思想的重要性，具体的实施计划进行了探讨。对如何发挥以人为本思想的巨大作用，探索以人为本思想的践行理念有了更加深刻的认识。