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党建引领筑根基 “点线面体”协同推进高质量发展

山东石油天然气股份有限公司成立于1994年，是山东省鲁信投资控股集团有限公司的控股企业，山东省重要的省级天然气运营平台。山东油气潍东区域联合管理中心成立于2021年3月，主要负责潍东线干线及部分支线项目公司的全面管理工作，业务涉及天然气销售及管道运输、城镇管道燃气、天然气技术咨询服务等领域。山东油气潍东党支部由鲁润、鲁东、鲁广、鲁安、鲁德、鲁乐6家公司联合组成，下辖2个党小组，现有党员16名。

近年来，潍东党支部深入贯彻山东油气“12368”战略部署，坚持以“三点一体”党建工作法为抓手，创新提出“点线面体”发展思路，深入打造“潍东线上党旗红”支部品牌，市场规模不断扩大，区域辐射至潍坊、东营两市7个县区，投产城燃公司、工业直供、CNG加气母站等不同类型用户30多家，同时开展区域内气量调剂、增值销售等业务，为用户提供更加贴心的服务。在党建引领下，潍东区域联合管理中心“一干五支”各项指标逐年稳步提升，鲁润、鲁广公司实现了扭亏为盈，潍东线这头看似“不可能”的“笨牛”“慢牛”，逐步转变成为了既会拉车、又会看路的“能牛”“快牛”。

一、从“点”入手，以多点联合组建队伍夯基础

（一）抓机遇，以新办法占领新阵地寻求发展突破点。投产初期的潍东线，是托管运行体制，管输气量低，管理费用高，管理机制僵化，导致公司经营十分被动，一度处于资金断链的危险边缘。2018年8月，潍东区域联合管理中心紧紧抓住战略机遇，增加了天然气销售业务，开启了潍东线“自主管理，输售结合，宜输则输，宜售则售”的双轮驱动模式。同时，潍东党支部结合“三讲两树”主题教育活动，提出了“公司利益至上”“持续不断为公司创造价值”“主动的更主动，被动的变主动”的要求，打造一支以“没有完不成的任务，没有克服不了的困难”为执行理念的“铁军”，为迎接挑战、抢抓机遇、困境突围创造了条件、奠定了基础。

（二）开新局，“一干五支”系统布局找准发展着力点。从2019年开始，潍东线一干几支开始探索区域合作、联动发展的路子。2019年4月底，山东油气做出了由干线鲁润公司主要负责人兼任支线鲁安（德）公司主要负责人的决定，并逐步形成了鲁东、鲁广、鲁安、鲁（德）、鲁乐为支线的“一干五支”主要负责人由一人兼任的局面，在人员“嵌入式”、支线“场站化”基础上，逐步形成了“干线统筹、支线参与、联合管理、资源共享、抱团取暖、宜联则联、宜分则分、应分尽分”的联合管理理念。

（三）提质效，稳中求进多点联动打造发展增长点。“大河有水小河溢，小河有水大河满”。通过联合管理，潍东干支线管道扩展到225公里，经营范围覆盖了潍坊、东营两市7县区，鲁润公司打开了广饶、昌乐等市场，鲁安公司获取了稳定的气源，鲁广公司调配能力显著增强，鲁乐公司也实现了快速投产。在鲁安公司面临停产危机的时候，中心协调鲁润公司对鲁安公司实施承包经营，既帮助鲁安公司走出了最低谷，又保住了鲁润公司在鲁安辐射区域的销售市场，可谓是一箭双雕、一举两得。

二、联点成“线”，以红色共建锤炼党性强素质

（一）做好工作创新，打造基层党建工作品牌。根据潍东线长输管道特点，因地制宜发挥支部引领作用，潍东党支部提出并开展了“潍东线上长征路”系列活动，充分利用管道沿线红色教育资源，以点带线，与用户和基层场站互动，不断提升基层组织建设工作水平，擦亮“潍东线上党旗红”支部品牌。

（二）做好帮扶工作，不断增强党组织亲和力。组织党员职工沿管道路参观了刘集支部旧址、临朐淌水崖党员教育基地、垦利“八大组”等红色阵地；开展“我为群众办实事”活动，成立“润?/span>爱”基金，前往东营市爱德护老院看望孤寡老人；走访管道沿线困难家庭，为管道沿线村民送去关爱与温暖；与通达、鲁洋等兄弟公司开展支部共建活动，进一步增强了本领，拓宽了思路，坚定了信念；与青州尧王、寿光宝力隆等下游用户开展支部共建活动；在广饶站全体人员被隔离的关键时刻，支部迅速派出党员“应急小分队”，及时接管广饶站，切实保障了生产运行稳定。

（三）传承“红色文化”，营造良好政治生态。全力打造党建文化环境，更新党建文化墙，创办《潍东线上党旗红》期刊，拍摄《我和我的支部》宣传片，该片通过了省委组织部审核并获得展播，起到了很好的宣传示范作用。同时，全面推行评星定级管理，带动支部对标提升、晋位升级，向省属企业先进基层党组织、鲁信集团“五星支部”迈进。

三、联线成“面”，以区域联合推动发展强统筹

（一）打好组合拳，建立区域联合。潍东区域联合管理中心的成立运行，实现了多家公司由一套经营班子管理，完善了组织架构，简化了业务流程，提升了工作效率，压缩了管理成本，大大提高了执行力和决策力。同时，统筹气源资源，联合开发下游市场，提高区域谈判议价能力，增强了市场抗风险能力，全力实现合并效益最大化。中心组建以来，立足破除“谷仓效应”，以“区域联管、资源联享、人才联用、市场联动”为抓手，各公司紧紧握成一个强有力的拳头，鲁润公司龙头带动作用得以更好发挥，区域规模效应和协同效应溢出，企业运营效率和效益不断提高，对外综合竞争力不断显现。

（二）打好主动仗，稳固区域基础。针对上游多变的气源政策，中心依托潍东线输售结合“双轮”驱动模式，在区域创新打造了“潍东线命运共同体”，将用户需求与中心利益紧密相连，拓展了气量“调剂销售”业务，帮助用户解决“偏差结算”和应急保供等问题，协助用户保住了宝贵的中石油、中石化“合同气量”，在区域内树立了良好的品牌效应。几年来，潍东线累计调剂销售气量近2亿方，成为了中心发展的关键一环。

（三）打好攻坚战，推动区域跨越。结合多年市场开发实践经验，创造了“倒U字”理论，不断增强和上游供应商及下游用户的黏性，保证业务常态化、不断流，实现上下游竞合共赢。一方面做大供应侧，按照“一体多翼”发展思路，不断寻求稳定、低价气源，先后成功引入中石油、中石化、中海油、新疆庆华、大唐煤制气等供气方，大大缓解了供气压力，提升了市场竞争力和话语权。另一方面做优需求侧，创新提出了“开发有效市场”“挖到篮子里的才是菜”“等气来”“先开口子、再撕口子、再撕大口子”“老气老办法，新气新办法”等理念，通过“一企一策”“降费提量”“定费提量”“增量优惠”等措施，投产了广饶昆仑、潍坊新捷等30多家用户，市场区域进一步扩大，输售气量大幅提升。

（四）打好优势牌，促进区域发展。鲁润公司发挥区域“龙头”作用，积极协同潍东区域内各天然气公司，共同抵御市场波动，从各自为战转向协同发展，从竞争发展走向竞合共赢。“鲁润 鲁洋”，双方优势互补，共同开展“双向业务”，通过“指标置换”“双向管输”，推动了双方融合发展；“鲁润 鲁东”，双方资源共享，合力开拓市场，有效提升了输售气量；“鲁润 鲁泰”，双方联合开发终端市场，保障区域终端用户用气；“鲁润 鲁乐”，共同投产了鲁鸿公司，将潍东线市场扩展至昌乐地区；“鲁润 鲁广、鲁安”，推动了顺新材料、寿光联盟、广饶宇通等区域内下游用户投产用气。通过协同联合，潍东干支线逐步走出了一条“线面结合、抱团取暖”的路子，让思路“活”了起来，让市场“活”了起来，发展趋势持续向好。

四、叠面成“体”，以真抓实干治亏创效得实效

（一）唱响主旋律，凝聚正能量。潍东党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线。结合山东油气“治亏创效”“三讲两树”及“精益求精、勤勉尽责”作风大转变大提升等系列活动，推动支部对标提升、晋位升级，切实把思想和行动统一到党中央重大决策部署和鲁信集团党委、山东油气党委具体部署上来，使潍东党支部全面进步、全面过硬，擦亮叫响“潍东线上党旗红”党建品牌，为打造山东油气党建高地提供坚强组织保证。

（二）打赢翻身战，锻造硬作风。坚持创新发展，推行联合管理，“治亏创效”行动取得实效，企业发展呈现良好态势。回顾过去，2017年鲁润公司营业收入仅有1824.33万元，亏损一度高达4936.05万元；潍东区域兄弟单位鲁安、鲁德、鲁乐等公司同样不同程度存在类似问题。2018—2022年间，鲁润公司营业收入增长了16倍多，持续减亏4962.39万元，并在2021年扭亏为盈。2022年，联合管理中心合并口径扭亏为盈，实现净利润1146.27万元，比去年同期减亏2211.51万元。其中鲁润公司净利润2333.30万元，比去年同期增盈2306.96万元；鲁广公司净利润177.14万元，创历史新高，其他支线公司指标也有明显提升。2023年1季度，联合管理中心合并口径实现净利润440.87万元，比去年同期增盈429.85万元。其中鲁润公司净利润406.49万元，比去年同期增盈193.91万元；鲁广公司净利润249.14万元，比去年同期增盈220.62万元，天然气销售、管输业务齐发力，实现首季“开门红”。

（三）深推“党建 ”，打造新亮点。“党建 管理”，把党建融入部室、场站季度绩效考核中，促进党建和业务深度融合。建立党员积分管理制度，体现形式为党员星级评比，通过小积分撬动大作为；“党建 市场”，以党建驱动市场，构建“潍东线命运共同体”，与上下游建立良好的合作关系；“党建 安全”，成立党员先锋队，定期深入场站开展安全检查，对生活设施、施工工器具、现场安全措施等多方面进行全面检查，常态化践行“党员身边无违章”行动，保障现场安全始终处在可控、能控、在控状态。同时，积极创新管道内检测方式，成功实现以空气作为动力源完成管道内检测，这在国内属首次，消除了困扰多年的管道内腐蚀疑虑。

多年来，潍东区域联合管理中心紧紧围绕公司中心工作，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，做到了增信心、强核心、聚民心、促中心，有力促进了企业发展，打赢了治亏创效攻坚战，做到了企业党建和企业发展两促进共发展。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，新时代新征程，潍东区域联合管理中心广大干部职工将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻山东油气“12368”战略部署，积极探索构建“一核引领三点共治五力齐发”的基层党建工作新模式，凝聚起“一家人、一条心、一股劲”的强大合力，带领公司全体党员干部职工立足岗位建新功、奋勇争先创佳绩，以新担当实现新作为，以新面貌创造新辉煌。