• 暂时没有信息

积极推进标准化建设 赋能企业高质量发展

   自成立以来，山东健康集团就将企业标准化建设作为深化改革成果、推动高质量发展的重要手段，坚持“科学实用、简洁高效”的工作思路，结合企业自身产业特点和管理现状，按照研究部署、组织落实、评价发布、宣贯落地四个步骤，分阶段、分层面推进标准化建设工作，标准化创建质量持续提升，标准体系不断完善，标准内容更加丰富，充分发挥了企业标准的规范引领作用，推动标准化建设工作向纵深发展。截止目前，共建立企业标准化管理项域16个，梳理企业标准文件523项，有效推动由“山东健康制造”向“山东健康创造”“山东健康标准”转变。

一、夯基固本、明晰路径，标准化建设形成制度化体系化

按照集团高质量发展安排部署，坚持把规范制度建设作提高标准化建设的首要任务，优化顶层设计，明确工作目标，明晰工作路径，制定下发了《关于加快推进对标一流及标准化建设工作的通知》、《对标一流及标准化建设实施方案》、《标准化管理办法》、《标准体系表编制规定》、《企业标准编制规则》等多项制度文件，指导各单位根据战略发展定位，分别推进标准化建设工作，统一规范各单位、各部门标准成果，为持续深化标准化建设工作提供了切实有效的指导和依据。各二级公司从功能定位和主责主业出发，领任务、定措施、列清单，围绕标准创建，提升示范引领作用，完成了各自标准化建设工作方案的拟定，自上而下，形成了具有规范指导意义的标准化制度管理体系。其中，健康医养对现有标准化内容进行全面梳理，形成包括医院服务规范、机构养老标准、医药流通标准、医药制造标准、VI标准及室内配置标准等内容的健康医养标准化体系。

二、统一领导、协同推进，实施全层级、多维度组织管理

遵循“统一领导、分工负责、全员参与”的组织原则，集团成立了标准化委员会，全面领导集团标准化管理工作。落实链长制改革，建立了以分管领导为监督长，牵头部室负责人为链长，单位（部室）标准化建设分管领导为辅链长的标准化建设管理职能链。通过链长制改革管理，凝聚有效力量，协同各方资源，有序推进集团标准化建设各项工作。同时，集团将标准化建设工作领域进行有效划分，集团总部侧重于专业性、管理性标准化建设，突出总部专业管控、职能服务作用；各二级公司根据本单位战略定位、业务分类和发展阶段，有重点地搭建标准体系，创建、总结标准成果，建立起覆盖各级、上下衔接、协同发力、全面推动、规范有序的全层级、多维度标准化建设工作组织体系。

三、专业把控、针对提升，高质量推动标准化体系建设工作

坚持“专业指导、协同推进、高标制定”的工作思路，联合山东省标准化研究院专业力量，共同推动集团标准化建设工作。一是组织专题讲座。围绕“企业标准化建设、对标与实践”，邀请山东省标准化研究院专家来企讲座，成功举办了“对标一流、提升标准”专题讲座暨山东健康大讲堂。二是开展专家评审。组织企业标准专家评审会，邀请省标准化研究院、国家标准技术审评中心、省建筑科学研究院、省标准化协会等20名专家，分5组对集团全龄友好健康社区开发建设技术导则、养老服务标准、医院服务标准等16大类成果进行评审，提出6大类共计76项修改建议，通过专家评审，指出了改进方向、规范了标准成果内容和形式。三是强化专项指导。针对各单位根据评审意见修改标准过程中存在的问题，联合省标院专家，通过“以干代训”的方式，在加深对标准化的理解的同时，指导各单位标准化专兼职人员规范调整完善标准内容，增强了标准化工作的能力和水平，提高了标准化成果的规范性、完整性和适用性。

四、搭建体系、输出标准，高标准总结推广标准化成果

以“协调统一、规范完整、科学适用”作为巩固推广对标行动的重要抓手，推动集团标准化成果的持续转化、输出、快速推广和复制。通过评审、修订、格式规范、汇总整理等，共梳理各单位、各部室企业标准文件523项，其中总部机关各部室基础管理类30项，技术标准类15项，健康新业制定青少年研学教育、中草药种植（养殖）加工标准共计4项，健康医养制定服务类及医药流通标准共计4项，新华医疗管理、技术、工作等标准共计452项，健康实业制定社区建设及装饰装修标准2项，健康资本金融服务及风险管理类共计8项，健康物业制定饮用水及物业管理标准共计7项，建立形成了高于行业标准、独具山东健康集团特色的标准化体系。

下一步，集团将加快构建“1 N”标准化工作体系，进一步深化标准化建设管理职能链管理，把标准化工作与中心工作、业务工作有机结合，聚焦集团优势产业、重点领域，持续优化集团和各权属单位标准体系，加快建立起全覆盖、多层次、系统化的健康产业高质量标准体系。建立长效标准化运行机制，出台标准化经费及激励政策，制定企业标准化战略和3～5年标准化工作规划，搭建企业标准化信息服务平台。加快培养“标准化 专业”复合型人才，加强标准化业务培训，建立标准化人才培养和评估机制。持续提升标准科学性、规范性和适用性，突出产品、服务的优势和特色,加强标准推广实施应用，建立科技创新与标准转化机制，及时将前瞻性、先导性关键技术，以及科技创新成果转化制定为企业标准，努力实现技术专利化、专利标准化。