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新质生产力赋能采油厂高质量发展探讨

引言

采油厂作为油气传统行业，要摆脱传统发展路径依赖，需结合当下资源禀赋、产业基础、科研条件等，因地制宜发展新质生产力。本文通过透析油气行业新质生产力的发展规律、面临的挑战机遇，结合实际提出采油厂发展新质生产力的实践路径。

一、油气行业新质生产力内涵与特征

（一）基本内涵

在能源安全新战略、绿色低碳转型的大背景下，油气行业新质生产力的内涵呈现多维度融合特征。从核心构成来看，其本质是劳动者、劳动资料、劳动对象三大生产要素及组合方式的系统性跃升。从驱动逻辑来看，新质生产力以科技创新为核心引擎，推动产业实现深度转型升级。从管理变革来看，新质生产力的发展离不开管理模式与制度体系的协同创新，其变革不仅体现在技术层面和业态模式上，更贯穿于管理机制全链条。

（二）主要特征

一是以科技创新为核心支撑。科技创新作为新质生产力发展的核心引擎，其“新”的内核体现在新生产要素与前沿技术的深度融合。二是以高质量发展为核心目标。推动行业高质量发展是新质生产力的本质追求，其“质”的提升体现在质量升级与效能优化的双重突破。三是以高质量发展为核心目标。新质生产力源于生产、服务生产，其本质是通过科技创新驱动生产模式系统性创新。

二、油气行业发展新质生产力挑战与机遇

（一）面临的挑战

一是资源挖潜的难度加大。当前国内油田总体进入勘探开发中后期，剩余油资源分布更加复杂和隐蔽，丰度低、物性差，开采难度加大。二是关键技术装备存在差距。目前我国在资源勘探与开发、油气处理与加工、节能减排与环保、技术装备等方面，与世界领先水平均存在一定差距。三是绿色低碳转型面临多方压力。在绿色低碳转型的大趋势下，油气行业在废弃物管理与资源化利用、土壤与生态保护、VOCs排放控制等多个方面，绿色生产、清洁生产的压力越来越大。

（二）面临的机遇

一是产业政策的支持。近年来我国相继出台《加快油气勘探开发与新能源融合发展行动方案（2023-2025年）》《关于进一步深化石油天然气市场体系改革提升国家油气安全保障能力的实施意见》等一系列支持政策，这些为油气行业转型发展提供大好机遇。二是油气资源的潜力。资料显示，我国油气资源潜力依然巨大，尤其在深层超深层、非常规油气、新型油气资源等领域具有显著开发前景?。以胜利页岩油技术突破为代表，估算资源量达105亿吨，相当于胜利油田已探明常规油气资源总量。三是科学技术的进步。随着深海油气勘探开发、非常规油气资源开发等技术的突破，为我国油气行业的可持续发展提供技术支撑。同时数字化、智能化技术的应用，将更好赋能油气行业高质量发展。

三、采油厂发展新质生产力路径研究

滨南采油厂作为胜利油田油气开发单位主力单位，发展新质生产力需要深刻把握其发展规律和机遇挑战，切实将其转化为高质量发展的硬核支撑。

（一）深刻把握科技创新这一核心要素，持续提升自主创新能力

坚定实施创新驱动战略，以问题和需求为导向，加大产学研用融合创新，为培育发展新质生产力积蓄更强动能。

深化科研体制机制调整。推行重大科技项目“项目长”“技术首席”负责制，持续保障科技投入增长，健全以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，优化科技奖励制度。坚持以问题为导向加强技术合作，积极引进“四新”技术，深化与高校、科研院所及企业协同创新，推动优势互补、共赢发展。

推进关键核心技术攻关突破。聚焦制约采油厂勘探开发技术瓶颈，将“卡脖子”清单转化为科研攻关任务。勘探上，瞄准页岩油、深层等重点领域，突破常规剩余油分布与非常规富集机理等关键理论。开发上，深化大幅提高采收率机理研究，加强低渗透压驱、稠油降粘微生物采油等技术攻关，培育“杀手锏”技术。绿色转型上，推广应用风险防控、污染防治与新能源技术，并依托设备更新政策，引进成熟新装备，提升本质安全环保水平。

加快数字化智能化支撑赋能。持续推进油气核心业务数字化转型与智能化升级，改造运行方式与管理流程，提升大数据整合分析与应用能力。利用数智技术赋能基层，升级油井工况智能诊断系统，构建“油井工况大模型”，持续强化视频智能分析，提升生产异常管控效率和安全生产智能监管水平。

（二）深刻把握产业创新这一重要载体，加快塑造新型能源体系

紧紧围绕油田“三大产业”布局，持续推进传统油气大突围、新能源大发展、绿色低碳大转型，加快塑造新型能源体系。

油气产业大突围。围绕“产供储销”平台布局，升级三大体系，全力开发好、管理好、经营好油藏。高质量勘探上，坚持常非并重，聚焦效益增储，打好增储领域阵地战、突破领域进攻战、后备领域攻坚战。高效开发上，坚持增产能、提能量、控含水、降递减，以开发管理纲要为统揽，提升开发水平。优化运行上，以效率效益为核心，加快新井运行“四提一降”，加快节奏提产能；作业运行精准调配动力，推广快速修井技术，缩短占井周期；注采管理强化PCS系统应用，精细异常井管控，提升预警与处置效率。

新能源产业大发展。立足“源网荷储”平台，结合滨南特点，构建多能互补能源体系。推进光热规模化利用，挖掘零散场地潜力；加强稠油开发余热资源规划与项目落地，替代传统供热方式。同时，构建智慧消纳体系，推动绿能与传统供能深度耦合，实现生产用能向柔性调节转变。

绿色低碳产业大转型。围绕“源汇匹配”平台，构建能耗与碳排放双控体系，系统推进节能降耗减排。促进化石能源洁净化，将绿色低碳理念贯穿油气开发全流程，推广绿色井工厂建设经验，持续优化产液、用能等结构。推动生产过程低碳化，实施能效提升与“大地面”简化，深化注采输系统节能改造，加大碳排放管控力度，完善预警考核机制，全面推广绿色低碳技术，实现绿色生产与管理深度融合。

（三）深刻把握体制机制改革这一必然要求，积极塑造新质生产关系

着力打通体制机制堵点卡点，让各类生产要素顺畅流动和高效配置，形成发展新质生产力的新优势。

以价值管理提升资源利用效率。将价值创造理念贯穿于生产经营全过程，统筹推动计划、生产、财务“三大计划”联动运行，强化“事前算赢、事中跟踪、事后评估”机制，系统推进效益、资源与风险的一体化管理和评价，持续优化绩效考核机制，全面加强对投资计划与成本预算的约束与监督，促进生产经营活动实现良性循环、价值创造能力持续提升。

以市场化运营高效配置资源。加强承包商全流程监管，明确准入、退出标准，控制队伍总量、提高门槛，优先引进高端承包商，促进其提升装备与服务能力。推动专业化服务与油气主业建立良性市场关系，通过市场化价格与服务标准，提供优质优价服务，引导系统内外优质生产要素向新质生产力聚集，实现各类生产要素优化配置、高效流动。

以开放合作拓宽要素流通。坚持开门办企业，构建采油厂与政府企业、科研院校的产业生态圈、资源共享圈与创新协同圈，深入开展科技交流、人才互派与项目合作，形成优势互补、差异发展的区域产业格局。推进与作业、注汽等专业化单位目标协同，配套建立统筹协调、一体化技术攻关、利益共享与激励考核等运行机制，打造目标同向、合作共赢的示范标杆。

（四）深刻把握科技人才这一第一资源，不断夯实高质量发展人才根基

深入实施人才强企工程，从“育选管用留”全过程发力，激发人才队伍活力，转化为创新动力。

提升人才质量。坚持党管人才，畅通成长通道，构建三支人才队伍素能培养模型，压实管业务管人才培养责任。开展“最强管理、最强分析、最强操作”实战练兵，强化靶向赋能，培养创新与单兵作战能力，造就新质生产力战略人才与应用型人才。建强后备人才库，拓展“金种子”思维培养模式，推行高校毕业生精心培养模式，加速青年人才成才。

提高用人效能。以培养高层次创新人才和紧缺专业技术人才为重点，统筹推进科技人才队伍建设，健全专家作用发挥平台，分专业组建“业务 组织”团队，聚焦发展瓶颈，推行“项目 人才”攻关模式，推行项目长、技术带头人“军令状”制度，赋予充分自主权，推动人尽其才、才尽其用。

激发人才活力。坚持精神与物质激励并重，健全完善以创新价值、能力贡献为导向的评价体系，开展“科技英才”等评选，激发人才干事创业积极性。大力弘扬科学家精神和工匠精神，充分发挥科创团队、创新工作室的辐射带动作用，广泛开展揭榜挂帅、合理化建议等群众性创新活动，汇聚员工智慧，让微创新、大众创新蔚然成风。

结语

发展新质生产力是采油厂实现高质量发展的必由之路。通过科技创新强动力、产业升级拓空间、机制改革破障碍、人才建设固根基，采油厂能够有效转化发展机遇、应对现实挑战，在保障国家能源安全的征程中展现更大作为。

作者单位：中石化胜利油田分公司滨南采油厂