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一支部一品牌创建推动党业融合的实践

引言

（一）推动习近平总书记重要指示精神在油田机关贯彻落实到位的必然要求

习近平总书记强调：“机关党的建设是机关建设的根本保证。”2019年，我们党首次召开中央和国家机关党的建设工作会议，党的二十大报告明确提出“全面提高机关党建质量”。这些都为加强机关党建提供了根本遵循。机关作为胜利油田的中枢首脑、指挥中心，具有强烈的政治属性，是推动油田上下贯彻落实习近平总书记重要指示精神的“第一方阵”，学习贯彻是否到位，直接影响机关各项工作的开展。要以“全面提高机关党建质量”为目标，以“一支部一品牌”创建为载体，推动习近平总书记重要指示精神在胜利油田机关走深走实。

（二）推动机关党建与业务工作深度融合的关键环节

近年来，胜利油田大力推动企业管理体系和管理能力现代化建设，推动机关职能优化，明确了“引领统筹、指导服务、监督监控”的职责定位，这是机关部门担当使命、聚焦发力的新标准、新目标，也是机关党建工作的新要求、新动力。要推进党建理念思路创新、方式手段创新，探索党建与业务深度融合互促的载体途径，把党的建设融入职能作用发挥全过程，确保“引领统筹、指导服务、监督监控”职能有效落实。

（三）全方位展示机关党建工作成效的有效路径

胜利油田机关建设质量的高低，既决定了油田高质量发展的“天花板”，也事关中国石化上游板块的建设水平，必须在党的建设等方面持续深化，切实发挥好示范引领作用。机关承担着管业务管系统管党建责任，机关党建对油田其他领域党建具有重要风向标作用，迫切需要打造一批叫得响、过得硬的机关党建品牌，全方位展示机关良好精神风貌、工作成效。

一、一支部一品牌创建推动党业融合的内涵

（一）坚持党建引领

聚焦“引领统筹、指导服务、监督监控、自身建设”开展品牌创建，补短板、强弱项、固根基、树品牌，以创建工作的实际成效，检验党建工作成果。

（二）彰显胜利特色

传承石油精神、弘扬石化传统，坚守“旗帜、栋梁”总定位，坚定“走在前、作表率”目标，推动新时期胜利价值观嵌入管理、融入岗位，助推油田高质量发展、建设领先企业、打造百年胜利。

（三）突出融合创新

树牢党建思维，统筹党建资源，契合行业特点，放大品牌效应（见图1），推动业务融合发展，在创新驱动中形成专业竞争优势。

（四）注重群众认可

党员干部群众心理上高度认同、行动上自觉践行，做到内化于心、外化于行、固化于制，知信行合一；品牌影响力、美誉度逐步扩大，油田内外认可度普遍较高。

（五）务求工作实效

党建品牌创建成为提升机关党建质量的重要平台，打造成为补齐工作短板、对标一流提升、引领保障发展的精品示范样板。

二、一支部一品牌创建推动党业融合的路径

（一）思路路径

1．聚焦“引领统筹”抓党建，政治领导力强

始终把党的政治建设摆在首位，带头学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。深入贯彻新发展理念，强化专业领域质量进步、标准提升，在创新驱动中形成独特专业优势。统筹党建资源引领推动专业领域改革发展，上级决策部署在本部门和专业领域落实到位、效果显著。

2．聚焦“指导服务”抓党建，发展推动力强

部门业务界面清晰、管理服务高效、职责落实落地，制度体系系统完备、科学规范、运行有效。专业领域精准转创、深转实创，新理念新要求融入工作谋划、履行职能、自身建设全过程和各领域。联系服务基层质量高，解决基层难题措施实、效果好。专业领域干部人才队伍素质过硬、结构合理、有序接替。

3．聚焦“监督监控”抓党建，风险防控力强

严格落实“管业务管系统”“管业务管党建”相关要求，从严执行党章党规党纪和企业规章制度，坚持依法合规管理，专业领域、本部门政治生态和管理生态好。专业领域关键岗位、重要环节风险防控机制健全、措施到位、有力有效，“三务”公开清单具体、程序规范、落实落地。

4．聚焦“自身建设”抓党建，团队建设力强

严格落实全面从严治党主体责任，党组织委员设置健全、分工清晰、责任明确、履职到位，议事决策制度规范落实，班子团结协作，整体效能好，民主测评信任率高。党员创先争优载体平台丰富，先锋模范作用突出，干部人才队伍能力过硬、富有活力，员工队伍团结和谐、积极向上。《胜利油田机关党建工作手册》落实到位，组织生活各项制度严格执行、程序规范、质量实效好，党组织标准化规范化信息化建设水平高。

（二）指标路径

按照“集中指导、常态化帮扶”的原则，抽调相关油田党建高级专家、直属单位首席专家、基层党建业务骨干等，成立指导专家组，本着“可评价、可量化、易推进”原则，制定品牌定位、品牌传播及品牌管理等评审关键要素，主要包括品牌建设的基础指标、关键指标、激励指标和约束指标，共19项评价要素。

1.建立基础指标

基础指标（15分）主要是指党建质量，评价“引领统筹、指导服务、监督监控”职能作用发挥情况、自身建设情况。

2.建立关键指标

关键指标（85分）包括品牌定位、品牌传播、品牌践行、品牌效能等指标。通过现场查验、资料印证、个别访谈等方式，了解党建品牌独特定位、与业务融合情况、传播情况、干部员工对品牌的认同程度和熟悉程度、创建效果等情况。

3.建立激励及约束指标

激励指标包括品牌标识、经验交流、特色工作等加分项指标。约束指标主要是指影响品牌创建的一票否决项指标，主要评价班子建设、意识形态、负面舆情、信访等情况。

三、一支部一品牌创建推动党业融合的成效

胜利油田将品牌创建作为推进党建与业务深度融合的“动力工程”，灵活运用品牌概念，深度挖掘党建特色，通过开展“确定一批支部品牌、拍摄一部宣传片、制作一套电子宣传册、组织一次集中展示、召开一场授牌发布会”等“五个一”活动，确定了党委组织部（人力资源部）党支部“胜利红炉纷楣は确妗钡谝慌?span lang="EN-US" style="font-family:SimSun;font-size:18px;">10个“特色鲜明、主题突出、内涵丰富、群众认可”的机关党建品牌，相关做法在学习强国和《中国石化报》报道，创建过程总体呈现三个“凸显”。

（一）凸显敢为人先的冲锋进取精神

生产运行管理中心党支部聚焦“胜利冲锋号”定位，“胜利”，秉承新时期胜利精神，弘扬胜利风范，从胜利走向胜利；“冲”，聚焦价值化运行、市场化运营，尽锐出战，身先士卒，以最有力的措施、最严格的要求、最扎实的作风，为生产提质、为运行提速，体现了党员干部不畏艰难、勇于担当的冲锋精神；“锋”，聚焦油田生产运营重点工作，以高质量、高效率生产运行方式为抓手，引导党员立足岗位、以身作则当先锋，冲锋在一线，指导基层解难题，引领油田生产高质量运行，打造油田生产系统先锋队伍；“号”，聚焦思想政治引领，深入贯彻落实油田党代会、职代会精神，号召全体党员强化理论学习，以实干笃行吹响胜利冲锋号。

（二）凸显精益求精的价值创造理念

财务资产部党支部树立“胜利精财”党建品牌，坚持匠心赋能，搭建“精于人才、赢在能力”平台，突出政治过硬、专业过硬、管理过硬、作风过硬，加速培育高素质专业化财务精英，打造领先型高素质一流财务队伍；“精财”，管理深度决定价值厚度。坚持业财赋智，搭建“精于财务、赢在效益”平台，以高质量党建引领价值创造，推动资源优化，赋能提质增效，为油田高质量发展提供财智支撑保障；“精彩”，合作力度成就发展远度。坚持团队赋力，搭建“精于合作、赢在质量”平台，以团队合力筑牢堡垒、建强阵地、推动高质量发展，引领各项工作走在前、作标杆、创实绩。

（三）凸显绿色融合的可持续发展理念

经营管理部党支部在创建“红帆仿棠芊新光”党建品牌过程中，坚持传承红船精神扬红帆，为经营管理之轮领航定向，引领推动经营业务提效率增活力创效益、外部市场稳规模调结构提质态；坚持践行绿色理念塑绿能，开启融合创新产业体系、综合能源服务商的绿能产业实践，打造铸魂强魄、团结干事的绿色团队文化；坚持汇聚发展新力绽新光，以守正担当责任、创新破解难题，不断催生经营新思路、开拓市场新阵地，汇聚个人微微萤火点燃产业发展新光。

结语

（一）树立党建思维更加坚定

胜利油田机关各部门坚持将抓党建、促发展理念贯穿始终，自觉把党建品牌创建融入业务工作，把部门业绩作为品牌创建成效的衡量标准，党组织政治功能组织功能持续增强。

（二）践行品牌理念更加深入

胜利油田机关各部门通过有效载体，把党建品牌创建与践行“一点不错，马上办好”紧密结合，转观念、转方式、转作风；把党建品牌创建与破解突出问题紧密结合，树立问题导向，抓实“引领统筹、指导服务、监督监控”职能，提升品牌创建成效。

（三）促进文化聚力更加融合

胜利油田机关各部门以党建品牌创建为契机，整合部门不同岗位、业务领域蕴含的文化元素，实现了思想进一步统一、文化进一步融合。