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思想政治工作在护卫三大转型中的思考和探索

能源行业深化改革关键期，胜利油田作为我国重要油气生产基地，肩负保障国家能源安全使命，同时面临安全生产压力加剧与队伍稳定维系的双重考验。基层党组织与护卫队伍管理的融合深度，直接决定基层治理效能。结合油田“6335”发展战略与“1337”系统工程部署，油区护卫管理中心（以下简称：中心）全力攻坚“数智、职能、素能”三大转型，护卫工作迈入全方位变革期。数智技术迭代要求队伍掌握新技能，职能调整需转变工作理念，素能升级关乎核心竞争力构建，思想政治工作作为凝聚人心、引领方向的关键抓手，成为转型高质量推进的核心支撑。

一、护卫三大转型的背景与核心挑战

（一）数智转型的背景与挑战

数字化、智能化已成行业发展必然趋势，大数据、人工智能、物联网等技术应用，可实现油区安全管理高效化、精准化，这是数智转型的核心背景。转型面临双重挑战：一是技术迭代与学习能力失衡，无人机、AI识别等新技术不断涌现，队伍人员素质参差不齐，老员工存在技术畏难情绪，年轻员工缺乏系统培训，整体技术适配度不足；二是数据安全与业务效率矛盾突出，油区敏感信息在存储、传输中存在泄露隐患，威胁油田安全与社会稳定，如何兼顾数据价值与安全成为关键难题。

（二）职能转型的背景与挑战

油田生产规模扩大、安全要求提升，传统单一治安管理模式已难满足需求，职能转型需向智能巡检、风险防控、应急处置、服务保障多元化转变，构建立体安全防护体系。突出挑战有三：其一，职能边界模糊，新老职能交叉导致部门间推诿扯皮；其二，服务意识滞后，部分员工仍持“管理型”思维，与油田开发单位的专业化、精细化需求存在差距；其三，应急响应能力不足，机制、技能、装备均有待提升，部门协同效率偏低。

（三）素能转型的背景与挑战

护卫工作复杂性、专业性升级，要求队伍实现思想素质、业务能力、创新能力全面提升，打造政治坚定、业务精湛、作风过硬的现代化护卫队伍。面临三大问题：一是思想观念滞后，部分员工存在“等靠要”思想，转型认同感弱，团队合作与责任意识不足；二是业务能力短板，智能设备操作、风险预判等新技能欠缺，技能断层明显；三是创新能力不足，缺乏创新氛围，难以提出适配动态需求的工作举措。

二、思想政治工作在护卫三大转型中的核心作用

（一）思想政治工作是转型的灵魂

如同灯塔指引方向，数智转型中引导员工树立“科技强护”理念，主动接纳新技术；职能转型中明确角色定位，推动从“管理思维”向“服务思维”转变；素能转型中破除陈旧观念，激发自我提升动力。同时，通过主题教育、先进事迹宣讲，强化员工责任感与使命感，凸显工作对油田安全、能源保障的重要价值，激发职业荣誉感，推动主动担当作为。

（二）思想政治工作是转型的保障

提供坚实思想保障，及时疏导员工技术学习压力、职能适应焦虑等情绪，统一全员认知，引导正视转型必然性、主动克服困难；强化组织保障，发挥党组织战斗堡垒作用与党员先锋模范作用，通过团队建设、跨部门协作，打破壁垒、凝聚合力，确保转型各项工作有序衔接、高效推进。

（三）思想政治工作是转型的动力

激发工作热情与创新活力，数智转型中鼓励技术探索与应用创新，职能转型中强化主动服务意识，素能转型中推动全员争先创优。通过价值观引领，让员工认知个人成长与队伍转型、企业发展的紧密关联，树立“个人价值与集体价值相统一”的理念，为转型注入持续内生动力，助力实现从“适应转型”到“引领发展”的跨越。

三、思想政治工作在护卫三大转型中的实施路径

（一）数智转型中的思想政治工作实践

1.强化技术认知教育。开展数智技术系统培训，邀请专家讲解大数据、AI等技术应用原理与实操技能；搭建交流平台，举办数智应用典型案例发布会、技术研讨会，分享“数智 传统经验”破解治理难题的成果，引导员工总结实践、互帮互学，营造积极学习氛围。

2.培养数据安全意识。开展专题教育，邀请公安、综治等专业单位解析数据泄露风险与事故案例，强化责任认知；制定数据安全操作规范并纳入考核，明确加密存储、传输防护要求，奖惩分明压实安全责任。

3.鼓励技术创新应用。建立创新奖励机制，对技术应用创新成果突出者给予物质与精神表彰；组织“智能安防创新”等竞赛，组建创新工作室，吸纳技术骨干与创新人才，围绕“科技强护”推动成果与油区经营深度融合。

（二）职能转型中的思想政治工作推进

1.明确职能定位教育。开展转型专题培训，解读智能巡检、风险防控等新职能内涵与职责；组织跨部门联席会议，联合采油厂、管理区梳理油区问题、制定方案，形成“思想同步、目标同向、行动同轨”的协同态势，厘清职责边界。

2.提升服务意识培养。通过讲座、案例分析引导树立“以油田生产为中心”的服务理念；建立服务质量监督机制，以满意率为核心指标，记录反馈意见并精准落实到岗到人，奖惩挂钩推动服务质量提升。

3.增强应急响应能力。完善应急预案、处置卡，组织员工学习演练与应急技能培训；定期参与油田级、中心级应急演练，提升部门协同能力，验证预案可行性，强化员工应急责任意识。

（三）素能转型中的思想政治工作强化

1.思想素质提升。开展思想更新教育，强化团队合作与职业道德建设；创新开展“护嫂进军营”“护卫教官进学校”活动，通过家属助教、社会服务，提升员工职业自豪感与价值感，推动思想素质自觉提升。

2.业务能力提升。构建多层次培训体系，实现巡检标准、应急处置等核心技能培训全覆盖；结合劳动竞赛开展星级班站、星级员工评选，建立考核机制，对业务考核好的员工进行奖励，对业务薄弱者进行培训辅导，补齐技能短板。

3.创新能力培养。开设创新建议收集端口，对有价值建议给予奖励；推行“揭榜挂帅”模式，设立成果奖金、荣誉表彰等激励，搭建创新成果展示平台，让员工从“倾听者”转变为“讲授者”，激发主动创新动力。

四、护卫三大转型的突出挑战与应对策略

（一）数智转型面临的挑战及对策

面临的挑战是，技术迭代与学习能力失衡，数据安全与效率矛盾突出。采取的对策是，构建分层分类培训体系，实施“师徒制”帮扶老员工，开发在线平台，差异化设计培训内容；搭建“战略地图”小程序，设立转型建议箱，激发全员参与；强化数据全周期管理，引入区块链技术，建立“技术门诊”机制；推行数字化治理，整合职能设立线上服务站，实现电子台账全覆盖，提升效率与安全性。

（二）职能转型面临的挑战及对策

面临的挑战是，职能边界模糊导致推诿，服务意识与甲方需求脱节。采取的对策是，绘制“职能矩阵图”，建立“首问负责制”，2025年底前实现数据实时共享；设立“联合巡检日”，签订协同备忘录强化利益绑定；开展“假如我是甲方”培训，建立满意度考核机制，推行“一站式”服务；优化绩效考核“三化”改革，增设核心指标，激发服务动力。

（三）素能转型面临的挑战及对策

面临的挑战是，思想滞后、转型动力不足，业务能力短板、技能断层明显。采取的对策是，可以通过开展“解放思想大讨论”，组织对标学习，建立创新容错机制与奖励基金，构建“数字勋章”体系。通过推进“党建 ”融合，在巡检APP嵌入学习模块，实现EAP心理咨询全覆盖。通过实施岗位能力认证，开展实战演练与“微课”培训，发放“数智技能津贴”。同时为老员工匹配“数智导师”，与高校联合培养复合型人才。

五、结论与展望

本研究揭示转型期员工思想“三重矛盾”——战略认同与个体关联割裂、技术期待与能力恐慌交织、制度变革与路径依赖博弈，本质是组织变革中战略传导、能力匹配、机制创新的系统性挑战。思想政治工作作为转型“生命线”，通过灵魂指引、组织保障、动力支撑，有效破解技术适配、职能协同、素能提升等难题，为转型高质量推进提供坚实支撑。

未来，中心将以“智能巡检示范厂（区）”为突破，加速从“传统护卫”向“智慧护航”跨越：一是技术深化，构建“全时全域”智能防护体系，部署边缘计算、数字孪生模型，探索无人机协同作业；二是模式扩展，从“油区守护”向“油田服务”延伸，提供巡检外包、安全评估服务，升级“空地一体”应急指挥体系；三是组织文化重塑，树立“数据即资产”“创新即生存”理念，设立试错基金，推行分层赋能，构建差异化激励生态；四是思政工作创新，探索“智慧思政”模式，利用大数据精准引导，构建差异化工作体系，提炼可复制的思政工作模式，为能源行业基层转型提供参考。