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以管理创新与思政融合赋能黄金冶炼企业高质量发展

一、引言

党的二十大报告明确提出“加强和改进思想政治工作，健全用党的创新理论武装全党、教育人民、指导实践工作体系”，同时强调“完善中国特色现代企业制度，加快建设世界一流企业”。对于黄金冶炼这一资源型工业而言，思想政治工作是凝聚职工力量、筑牢发展根基的“生命线”，而精益管理、企业规章制度、对标赛马等是推动生产经营、提升运营效能的“硬抓手”。

作为专业黄金冶炼企业，招冶公司始终坚持“思政引领管理，管理深化思政”的工作思路，将政工工作要求融入企业制度建设、对标赛马机制落地、全员管理提升全过程，2025年通过完善规范化制度体系、创新对标赛马模式、推进学习型组织建设等一系列举措，实现思政工作与企业管理的深度融合，既彰显了政工工作的实践价值，也为企业高质量发展注入了双重动力。本文从思政工作实践视角，系统梳理招冶公司的融合路径与实践经验，为同类企业政工工作与管理实践融合提供借鉴。

二、思政引领下企业管理创新的实践基础

2025年，招冶公司以“夯实基础管理提升、打造学习型组织”为核心，在制度建设、对标赛马、人才培养、降本增效等方面取得显著成效，为思政工作与管理创新融合奠定了坚实实践基础。

从政工工作角度，招冶公司始终坚持党建引领，构建了“党建 纪检 工会 文化”四位一体的思政工作体系；从企业管理角度，2025年完成“十五五”发展战略规划编制，构建了全新的管理制度体系，创新对标赛马工作模式，推进高技能人才发展体系建设并为职工申领技能补贴等，一系列管理举措为思政工作提供了具体落地载体，而思政工作则为管理创新凝聚了思想共识、激发了职工动力，形成了“思政引领方向、管理落地见效”的良好格局。

三、思政与企业制度、对标赛马、精益管理融合的实践路径

招冶公司紧扣企业核心工作要求，将思想政治工作的政治优势、组织优势转化为企业制度建设、对标赛马落地、精益管理提升的发展优势，通过四大维度融合实践，实现思政工作与企业管理的同谋划、同部署、同落实。

（一）党建铸魂：引领制度建设与战略管理，夯实融合根基

党建工作是政工工作的核心，招冶公司以党建引领企业制度体系完善和战略规划落地，让思政工作成为企业管理的“定盘星”。

1.以党建引领制度规范化建设。招冶公司将党组织要求融入企业制度修订全过程，2025年组织开展管理制度修订完善专项活动，累计修订制度82个、新增审批流程图135个，在制度中明确党组织参与重大决策的流程和要求，同时选取27个与职工切身利益相关的制度开展全员宣贯培训，通过“周培训 试题评价”的方式确保制度落地，让制度建设既符合现代企业管理要求，又体现思政工作“以职工为中心”的核心理念。

2.以党建引领战略规划落地。招冶公司围绕“十五五”发展战略规划编制，组织经营层、中层骨干开展共创会，确立“33567”战略实施路径，形成公司层面7个战场、27个战役、92个战斗，部门层面41个战场、102个战役、343个战斗的战略落地体系。党组织全程参与战略研讨，将国家资源安全、绿色发展等政策要求融入战略规划，同时组织各支部开展战略落地专项学习，让党员干部成为战略执行的先锋模范。

3.以党建强化理论学习与管理能力融合。招冶公司全年开展党委理论学习中心组学习24次、支委会60余次，将习近平新时代中国特色社会主义思想与企业管理知识、黄金行业政策相结合，同时通过微信干部学习群、E招金干部读书群每日推送《华为没有秘密》《以客户为中心》等管理书籍，组织线上《论语》心得分享交流会，累计收集心得1891篇，实现党员干部政治素养与管理能力双提升，为制度执行和战略落地提供人才支撑。

（二）纪检护航：保障对标赛马与采购管理合规，筑牢融合底线

纪检监督是政工工作的重要保障，招冶公司将廉洁教育与监督执纪融入对标赛马、采购招标等管理环节，让思政工作成为企业管理的“防火墙”。

1.以廉洁教育夯实对标赛马合规基础。招冶公司创新对标赛马“只奖不罚”考评模式，2025年立项公司层面对标项目15项、企业内部36项，赛马项目20项。在对标赛马机制建立前，纪检部门开展专项廉洁教育，明确考评标准、奖励流程，杜绝考评过程中的人情打分、利益输送，同时将对标赛马结果纳入干部廉洁考核指标，确保考评过程公开、公平、公正。

2.以精准监督推动采购管理降本增效。招冶公司将纪检监督延伸至原材料采购、招投标、供应商管理等核心管理领域，2025年增补优质供应商42家，累计监督公开招标17项、邀请招标95项等各类采购事项，通过精准监督创效960.16万元；同时做好采购、服务的开标及议价监督，强化铁粉、硫酸询价议价管理，让监督执纪既筑牢廉政防线，又成为企业降本增效的“助推器”。

3.以制度监督强化管理流程合规。招冶公司纪检部门联合企管部开展质量体系内审，发现体系类问题91项、制度类问题151项，督促各责任单位制定整改措施并完成闭环，同时在制度执行过程中开展常态化监督，对岗位职责清单填报不规范、制度执行不到位等问题进行考核通报，确保企业管理制度落地见效，让合规管理成为全体职工的自觉行动。

（三）工会暖心：凝聚对标争先与人才培养动力，激活融合动能

工会是政工工作联系职工的桥梁和纽带，招冶公司将工会服务融入对标赛马、人才培养、降本增效等管理实践，让思政工作成为企业管理的“暖心剂”，契合“服务职工、凝聚人心”的工作要求。

1.以职工激励助力对标赛马争先。招冶公司将对标赛马奖励与工会评优评先相结合，将对标赛马中表现突出的单位和个人，在“五一”“七一”等先进表彰中予以重点倾斜，2025年评选表彰先进集体50个、先进个人274个，其中多名对标赛马先进个人获评公司“岗位能手”；同时工会为技能竞赛、对标比武提供保障，2025年承办重冶湿法冶炼工技能竞赛，为竞赛前2名职工争取奖励5000元，为7名职工争取招远市“十佳营销员”称号，激发职工对标争先、比学赶超的热情。

2.以人才服务支撑管理队伍建设。招冶公司工会联合企管部推进高技能人才发展体系建设，2025年完成重冶湿法冶炼工自主评价119人，获证率81.5%，为143名职工申领技能补贴28.6万元；创新开展“五位一体”新员工入职培训，完成33名新员工培训及27名复工职工安全培训，落实“以师带徒”制度，2025年结对师徒18对，合格率100%；同时落实大学生基层培养计划，完成首期4名学员车间实习考评，为企业管理创新储备青年人才。

3.以民生保障推动降本增效落地。招冶公司工会将职工诉求与企业降本增效相结合，2025年落实“十大民心工程”27项，完成率100%，为职工办理补充医疗保险、安康保险，报销子女入托费11.65万元；同时在工会配合下，争取残疾人安置税收优惠214.95万元、稳岗补贴47.54万元，节省省企联会费2万元，将降本增效成果反哺职工，让职工共享企业发展红利，凝聚起“企业发展我受益、我为企业做贡献”的共识。

（四）文化聚力：厚植制度执行与对标争先氛围，深化融合成效

企业文化是政工工作的重要载体，招冶公司将企业文化建设与制度执行、对标赛马、精益管理深度融合，让思政工作成为企业管理的“粘合剂”，彰显政工师在企业文化建设中的核心作用。

1.以文化培育强化制度执行意识。招冶公司将“制度面前人人平等”的理念融入企业文化建设，通过公司公众号、电子屏、宣传栏等载体宣传制度文化，将制度宣贯纳入新员工入职培训、干部日常学习内容，2025年依托周培训宣贯新修订制度82个，让制度执行成为职工的行为习惯；同时开展规章制度知识竞赛，将竞赛成绩与工会积分、评优评先挂钩，营造“学制度、守制度、用制度”的文化氛围。

2.以文化引领深化对标赛马氛围。招冶公司树牢“以奋斗者为本，不让雷锋吃亏”的企业核心价值观，将对标赛马与企业文化活动相结合，2025年组织拓展训练、文体比赛等文化活动12次，参与职工3000人次，在活动中融入“争先创优、比学赶超”的对标理念；在公司公众号开设《招冶榜样》专栏，发布对标赛马先进典型推文14篇，5个先进班组荣登《中国黄金报》，让对标争先成为企业文化的重要内涵。

3.以文化建设推进学习型组织打造。招冶公司将“终身学习、持续提升”的文化理念融入企业管理，优化魔学院在线学习平台，上传课程270门、建立题库116个，组织管理类、专业类培训37项；开展五年学习提升计划，推动干部职工考取注册安全工程师等职业证书，同时工会组织开展优秀传统文化知识竞赛、读书分享会等活动，让学习成为企业发展的内生动力，为制度创新、对标赛马提供智力支撑。

四、思政与企业管理融合的实践成效与思考

（一）融合实践成效

2025年，招冶公司通过思想政治工作与企业规章制度、对标赛马、精益管理的深度融合，实现了思政提质、管理提效、企业发展的三重成效：

1.制度执行效能显著提升。招冶公司通过党建引领、纪检监督、文化培育，制度落地率大幅提升，岗位职责清单实现常态化运行，质量体系外审仅发现1项轻微不符合项，企业管理规范化、科学化水平显著提高。

2.对标争先氛围全面形成。招冶公司“只奖不罚”的管理模式结合思政激励，职工参与对标赛马的积极性显著提升，2025年对标项目完成率达95%以上，累计创效超1000万元，多个生产技术指标实现行业内对标提升。

3.职工凝聚力战斗力增强。招冶公司通过工会暖心服务、人才培养激励，职工获得感、归属感显著提升，2025年人才流失率（本科及以上）控制在6.96%，高技能人才获证率达81.5%，干部职工政治素养与管理能力双提升。

4.企业经营发展提质增效。招冶公司思政与管理融合推动企业降本增效取得实效，2025年累计争取各类政策补贴、优惠资金265.04万元，纪检监督创效960.16万元，顺利完成“十五五”战略规划编制，为企业高质量发展奠定了坚实基础。

（二）政工视角的融合思考

从政工工作实践角度，招冶公司的实践探索为黄金冶炼企业思政工作与企业管理融合提供了三点核心思考：

1.政工工作必须紧扣生产经营核心。思政工作不能脱离企业管理实际，要将政工要求融入制度建设、对标赛马、人才培养等具体管理环节，让思政工作有抓手、有落地、有成效，真正实现“围绕发展抓思政、抓好思政促发展”。

2.企业管理必须以思政工作为引领。现代企业管理不仅需要制度约束、利益激励，更需要思政工作凝聚思想共识、激发精神动力，要将“以职工为中心”的思政理念融入管理全过程，让管理既有“硬度”又有“温度”。

3.政工工作必须提升管理融合能力。政工管理者要主动学习企业管理知识，熟悉制度建设、生产经营、对标管理等工作流程，将政工工作与企业管理有机结合，既做好职工的思想引导者，又做好企业发展的参谋助手，彰显政工工作的实践价值。

五、结语

政工工作是企业发展的灵魂，企业管理是政工工作的载体，两者深度融合是黄金冶炼企业实现高质量发展的必然选择。招冶公司以党建铸魂、纪检护航、工会暖心、文化聚力为核心，将思想政治工作与企业规章制度建设、对标赛马机制、精益管理实践紧密结合，构建了“思政引领、管理落地、双向赋能”的融合模式，为黄金行业企业提供了可复制、可推广的实践经验。未来，公司将继续深化思政与企业管理的融合探索，结合黄金行业发展新趋势、企业管理新需求、职工诉求新变化，不断创新融合路径、丰富融合内容，为保障国家资源安全、推动黄金行业高质量发展提供坚强的思想政治保证和组织保证。