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做好人才“引用留”文章 以高素质人才支撑企业高质量发展

中车山东风电公司党委深入贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，坚持党管干部、党管人才原则，始终将人才作为企业高质量发展的“第一资源”。公司深刻践行“投资于人”理念，全力做好人才“引用留”这篇大文章，以系统化机制、精准化举措筑牢人才根基，为加快建成世界一流中车提供坚实人才支撑。

一、坚持党管人才，实施更加开放有效的人才政策

人才是第一资源，人才问题是制约企业高质量发展的关键所在。我们深刻认识到，将人力资源更好转化为人力资本，必须解决观念束缚、顶层统筹与机制僵化等问题。公司党委加强对人才工作的领导，把人才工作纳入党委年度重点工作任务，建立定期专题研究机制，统一思想认识、凝聚共识，确保人才工作与企业战略同频共振。将优秀年轻干部队伍建设作为承接战略部署的“一把手”工程来抓，系统构建工作机制。党管干部和市场化选人用人机制相结合，凸显党委在干部工作中的主体地位和主导作用，严把选用政治关、能力关、业绩关和廉洁关，同时通过市场化机制激发队伍活力，实现优势互补。

公司坚持战略导向推动领导班子重点配置的理念，注重顶层设计，强化有效战略导向。一是把人才工作作为战略性工作来抓。紧扣核心业务升级与长远发展需求，制定人才发展规划，明确研发学术带头人、销售区域负责人、运维项目负责人等引才目标，提升人才引进的系统性与前瞻性。二是干部培养使用通过人力资源战略规划融入公司中长期规划，以充分适应、服务、支撑战略规划实施。坚持事业为上、以事择人，确保人才引进精准匹配发展战略。三是打破薪酬壁垒，构建开放激励体系。坚决破除论资排辈、领导就应工资高的传统认识，建立开放的市场化薪酬机制，构建多元化薪酬体系、打破收入分配“大锅饭”，允许核心引进人才薪酬高于公司领导班子成员，真正体现“智有所酬、才有所值”。在激励方面，创新“岗位 能力 贡献”的三元激励机制，以及重大项目“专项岗薪 超额分成”的赛马机制。根据不同产业特点构建不同工资体系，使经营管理者与同层级干部收入差距能拉开到3倍，有效激发了干事创业的热情。

二、明确需求，精准引才

引进人才不仅要算“人才账”，也要算“经济账”。公司针对引才工作中需求不清、渠道不宽等问题，多措并举。通过岗位画像，人才需求清单化。从成熟度和急需程度两个维度，对需求岗位画像。对缺什么人才、缺多少、什么时候需要形成人才需求清单，靶向引进、先急后缓，避免人岗匹配错位、工作等人才局面。为实现精准选拔，严把入口关。在面试官队伍建设上“打铁还需自身硬”，对面试官进行赋能培训，提升面试专业能力。面试环节，面试官聚焦综合素质与价值观适配度，业务专家重点进行专业能力评估，并组成跨部门评审组进行综合评议。坚持一岗多选原则，每个岗位通过初试筛选出2-3名候选人进行深度比选，实现优中选优。近五年，录用急需紧缺人才关键岗位人才匹配度达到94%。同时，干部选拔与市场选聘相结合广纳贤才，广开渠道，引进手段多样化，深度融入中车集团“1 4 N”人才高地布局，充分用好中车科创平台。采取招聘平台、猎头合作、行业推介、以才引才等方式，多渠道引进成熟人才。通过校园招聘，重点引进985、211、双一流院校具有培养潜力的硕博应届毕业生。近五年，引进高校毕业生硕博占比超过75%；引进急需紧缺人才、行业头部企业领军人才，有效补齐了人才短板。在优化结构上，注重梯队建设，着力优化两级班子年龄和专业结构，形成合理的“雁阵”格局。

三、压实担子，敢于用人

用好人才是对人才最大尊重，也是释放人才价值最优路径。我们针对外引人才能力识别难、初期戒备心强、融入速度慢等问题，大胆使用，加速融合。一是试用期筛选，重要项目检验。针对外引人才第一年流失率高问题，我们设置半年试用期机制，对其能力、忠诚度、文化认可度等进行综合评价，建立主动退出机制。对于通过试用期评价的，让其在重大项目历练，甚至担任项目负责人，快速体现价值。进入试用期后，引进人才流失率大幅减少。二是坚持“在实践中培养考验干部”的原则，注重实践历练墩苗，选派年轻干部到一线、国际项目、新产业前沿锻炼，将年轻干部放在市场开拓前沿、重大专项攻坚关键岗位磨砺。三是充分落实了“三个区分开来”，建立容错机制，营造包容氛围。明确在关键技术探索、管理模式创新等领域的容错情形，为引进人才施展才能卸下包袱、撑腰鼓劲，营造鼓励探索、宽容失败的良好氛围，，为干事者撑腰鼓劲，让优秀年轻干部‘轻装上阵’。

四是注重成长关爱，激发内生动力。构建人才关爱机制，党委书记与人才面对面座谈，公司领导与重点人才“结对子”，人力资源部门和工会不定期调研，及时响应人才关切。建立导师带徒机制，让干部担任导师，实现知识共享和团队整体能力提升。五是大力破除论资排辈、平衡照顾的观念，树立起重实干重实绩的鲜明用人导向，对特别优秀的敢于破格使用。

四、综合施策，真情留人

引才是开始，留才是关键。让人才扎根企业、持续创造价值，是人才工作的根本落脚点。我们深知，留住人才的关键在于待遇吸引、事业凝聚、文化感召。

一是待遇留人，我们突破传统薪酬框架，针对高端人才，设置“一人一策”的协议工资机制，对标行业头部企业保持薪酬竞争力。各类评先单独给外引人才一定名额，增强其荣誉感与获得感。

二是以事业凝聚人。我们讲好人才与事业共成长的故事。畅通职业发展通道，让每一位人才看到成长的方向。推行“项目负责制”和“揭榜挂帅”机制，提供发挥作用的平台，支持人才在重大任务中挑大梁、当主角，使其在公司战略落地中释放价值。深度聚焦关键核心技术、前沿技术，突出重大技术攻关，提升产品影响力，进而提升行业地位，以事业吸引留住人才。近年来，已实现30余项创新成果转化。这体现了公司“聚天下英才为我所用”，以价值创造论英雄的导向。

三是以文化感召人。我们高度注重价值观和企业文化认同，用共同的价值观和企业文化来影响人。把企业文化作为入职重点培训内容，推进文化认同教育。加强公司百年文化滴灌，将企业文化印成小册子，组织日常学习，让企业文化深入人心。强化人文关怀，对外引人才一视同仁。发挥国有企业的独特优势，加强“六送三关注”等，让其感受到组织温暖。同时，系统构建“坚持文化铸才，突出精神传承”，用红色基因和企业精神浸润干部的做法，共同营造奋发有为、安心创业的良好生态。

五、严管厚爱，筑牢廉洁防线

坚持严管厚爱结合，激励约束并重，是保障人才健康成长的关键。我们将严的要求和实的保障贯穿始终。健全日常监督管理机制，对新任干部开展任前廉洁谈话和廉政风险提示，抓早抓小、防微杜渐。通过警示教育等方式，引导年轻干部系好廉洁履职“第一粒扣子”。构建“大监督”体系，将制度、纪律、管理挺在前面，在干部选用、考评、审计中多部门协同，防止“带病提拔”，紧盯重大工程、重点领域、关键岗位，让干部心有所畏、行有所止。

锤炼过硬作风，砥砺担当作为。我们着力培养年轻干部“事不避难、义不逃责”的过硬作风。公司领导班子“以上率下，树立标杆”，在重大项目实施、防疫一线身先士卒、靠前指挥的做法，为年轻干部树立了榜样。开展“奋斗担当”“十种人画像”等作风整治行动，锻造政治强、业务精、作风实的干部队伍。

六、着眼长远，夯实发展根基。

在人才的战略储备上，坚持“建强后备梯队，夯实发展根基，着眼长远战略储备”的理念。面向未来发展，我们建立核心岗位专项储备清单，制定针对性培养计划，并通过“上派下挂、专项历练、跨领域交流”等方式加速后备人才成长，形成合理梯次，为企业可持续发展提供源源不断的人才支撑。

做好新时代人才工作，使命光荣，责任重大。中车山东风电公司将持续在“引用留”各环节深耕细作，为谱写企业高质量发展新篇章、为加快建成世界一流中车提供坚强有力的人才保证！