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国有煤炭企业加强青年人才队伍建设的思考与探索

当前，国有煤炭企业面临双重挑战。一方面，行业向智能化、绿色化转型，如智能化开采技术应用，要求员工具备更高技术水平与创新能力；另一方面，市场竞争加剧，涵盖国内同行、国际煤炭企业及新能源企业。在此背景下，人才成为企业核心竞争力。

本文通过分析国有煤炭企业青年人才队伍建设现存问题，提出改进措施，助力企业优化人才结构、提高人才素质，提升核心竞争力实现可持续发展，也为煤炭行业人才培养提供参考，推动行业人才队伍建设水平提升。

一、国有煤炭企业青年人才队伍建设的重要性

（一）青年人才是企业可持续发展的关键力量

青年人才具备的特点优势与国有煤炭企业着眼长期发展的战略目标高度契合，在企业转型升级过程中，青年人才可参与新技术、新工艺的研发应用，推动企业智能化、绿色化发展，在拓展市场、提升竞争力的过程中，还能凭借创新思维与开拓精神，为企业开辟新的业务领域与市场空间。

（二）符合时代发展需求和企业战略布局

时代发展下，煤炭行业面临绿色、智能发展迫切要求。国有煤炭企业战略布局围绕绿色、智能发展展开，青年人才优势能力与企业战略布局一致。企业加强青年人才队伍建设，吸引培养优秀人才，为战略转型提供人才保障，助企业把握时代机遇实现可持续发展。

二、国有煤炭企业青年人才队伍建设现状与问题分析

目前，国有煤炭企业青年人才队伍规模扩大、学历层次提高、专业结构优化，但岗位分布、年龄结构仍有不合理之处，需进一步优化调整。

（一）青年人才队伍建设存在的现实问题

一是国有煤炭企业人才流失现象严重，主要流向能源行业其他企业、新兴产业及经济发达地区企业，削弱企业创新能力与核心竞争力，同时降低团队稳定性，加重企业运营负担。二是国有煤炭企业存在“人”多与“人才紧缺”并存现象，以某煤矿为例，员工总数3655人，但采矿工程、安全工程、智能化技术等关键专业领域人才仅269人。在岗位、部门分布中，均存在不合理的情况。三是人才职业发展不清晰，对某煤矿青年人才访谈与问卷调查显示，44%青年人才对职业发展路径困惑，不了解企业晋升机制，不清楚职业目标实现方式，企业对青年人才指导支持不足，未提供系统培训与指导。

（二）培养、管理、考核方面的不合理不完善之处

国有煤炭企业青年人才培养体系不健全，培养效果不佳，主要包括培训内容理论与实践脱节，培训方式单一，缺乏个性化培养方案，无法满足不同发展需求，高学历高技能人才感觉内容基础，基础差人才感觉难度大。管理机制不科学，人才选拔论资排辈，未考虑员工专业特长与兴趣，造成人力资源浪费。考核制度不全面，考核指标重业绩轻能力素质，考核过程缺乏公正与透明，考核结果应用不合理，未与薪酬、晋升、培训紧密结合。

三、加强国有煤炭企业青年人才队伍建设的措施

（一）完善人才培养体系

一是制定个性化培养方案，按青年人才专业、岗位、职业规划，制定分层分类培养计划，管理类青年人才，安排参加管理培训课程、参与企业战略规划与决策等；技术类青年人才，按专业领域设技术培训课程（如智能化采煤技术、煤炭清洁利用技术），鼓励参与技术研发项目，建立技术交流平台。二是加强实践培训与导师指导，建立实践基地，开展轮岗、项目实践活动，配备经验丰富、专业知识扎实的导师，为青年人才提供真实工作场景与实践机会，助其了解企业整体运作、拓宽视野、培养综合能力。三是提供多元化培训资源，引入在线学习平台、内部培训课程、外部专家讲座等资源，满足青年人才多样学习需求。

（二）优化人才管理机制

建立科学的人才选拔机制，采用公开竞聘、配置青年专岗选拔优秀青年人才，打破论资排辈，确保公平公正。配备青年人才培养专岗，明确专岗职责和要求。健全激励机制，实施薪酬与绩效挂钩、设立专项奖励、提供晋升机会等激励措施，建立科学绩效考核体系，设立科技创新奖、管理创新奖、优秀员工奖等专项奖励，完善公平公正晋升机制，激发青年人才积极性与创造力，为青年人才提供广阔发展空间。依企业战略与业务需求，优化人才在岗位、部门的配置，实现人岗匹配，提高人才利用效率。定期评估人才需求，确定岗位部门人才数量质量要求，配置时考虑青年人才专业特长、兴趣与职业规划，安排合适岗位，同时加强人才流动，促进人才在岗位部门间合理流动，拓宽视野提升综合能力，缓解人才短缺。

（三）建立全面的考核制度

一是构建多元化考核指标体系，除业绩指标（产量、质量、成本、利润等，依岗位部门制定）外，纳入能力素质、团队协作、创新能力等考核指标，全面评价青年人才表现。二是确保考核过程公正透明，明确考核流程与标准，加强考核监督，建考核监督机制，成立监督小组全程监督；及时反馈考核结果，与青年人才沟通，听取意见建议，解释说明结果。三是强化考核结果应用，将考核结果与薪酬调整、晋升、培训挂钩。薪酬上，优秀者提升薪酬，末位调整薪酬或岗位；晋升上，考核优秀、能力突出者获晋升；培训上，依考核结果了解青年人才能力短板与培训需求，制定个性化培训计划，提供针对性课程资源。

（四）营造良好的人才发展环境

首先要加强企业文化建设，培育积极向上、包容创新的企业文化，能够增强青年人才的归属感和认同感，促进人才与企业共同发展。通过举办企业文化培训活动，设立“青年标兵”“优秀高校毕业生”等荣誉称号，让他们深刻认识到企业的文化内涵，营造积极向上、包容创新的企业文化氛围。其次要改善工作条件与福利待遇，提供良好的工作设施、安全保障，合理提高薪酬待遇、完善福利体系，能够吸引和留住青年人才。对办公场所和住宿进行升级改造，为青年人才提供良好的办公和生活环境。定期进行安全培训和演练，完善安全设施，确保工作场所的安全。最后要搭建人才交流与发展平台，组织青年人才论坛、技术交流活动、创新项目团队等，能够促进人才之间的交流合作，为人才发展提供机会。定期组织技术交流会议、技术研讨会等活动，为青年人才提供技术交流的平台。建立创新项目团队，鼓励青年人才参与企业的创新项目，青年人才可以充分发挥自己的优势，与团队成员共同攻克技术难题，实现创新目标。

结语

本文深入剖析了国有煤炭企业青年人才队伍建设存在的问题，并提出了一系列针对性的解决措施。青年人才作为企业中最具活力和创造力的群体，对国有煤炭企业的创新发展和可持续发展具有不可替代的重要作用，加强青年人才队伍建设符合时代发展需求和企业战略布局，助力国有煤炭企业实现高质量发展。

 作者单位：兖矿能源集团股份有限公司南屯煤矿