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国有金矿企业党建与新质生产力融合发展研究

黄金是保障国家经济与金融安全的重要战略资源。当前国内多数国有金矿进入中深部开采阶段，普遍遭遇资源枯竭、高地压高温、安全风险上升、环保标准收紧等难题。伴随新一轮科技革命推进，培育新质生产力成为矿山企业转型升级的核心路径。国有企业党的建设是立身之本、发展之魂，将党建工作与新质生产力培育深度融合，是国有金矿突破发展瓶颈、实现高质量发展的必然选择。

山东金洲矿业集团有限公司（以下简称“金洲矿业”）始建于1970年，历经改制、股权整合，现为山东黄金集团全资子公司，是集黄金采选于一体的现代化国有矿山。五十余年来，企业坚持党建引领发展，锚定科技创新、绿色转型、数智赋能、人才建设等方向发力，走出了党建赋能产业升级的特色发展之路。本文以金洲矿业为样本，聚焦党建与生产经营、新质生产力培育的融合实践，总结落地举措与发展成效，为同类型国有矿山提供实践参考。

一、党建与新质生产力融合实践

（一）筑牢党建根基，把准融合发展总方向

金洲矿业始终将党的建设摆在首位，构建全链条党建工作体系，为各项业务开展筑牢政治保障，让党建成为推动新质生产力发展的“红色引擎”。

一是强化政治引领，统一发展思想。严格落实“第一议题”制度，常态化开展党委理论学习、“三会一课”、主题党日等活动，组织党员干部学习国企改革、安全生产、生态环保相关部署要求，将全体职工思想统一到企业转型升级、创新发展的目标上来。建立三级党建组织架构，明确党委、党支部、党小组工作职责，把党建工作纳入全员绩效考核，与生产经营指标同考核、同奖惩，压实党组织书记第一责任与班子成员“一岗双责”，杜绝党建工作虚化、弱化问题。

二是融入公司治理，完善运行机制。严格落实党委在“三重一大”事项中的前置审议制度，把党的领导全面嵌入企业决策、管理、执行各环节。结合股权整合后的发展新形势，精简管理层级、优化内部流程，依托党建引领推进企业治理现代化，为技术创新、项目落地扫清机制障碍。

三是创新“党建 ”模式，下沉一线发力。坚持支部建在一线、党员冲在前沿，在采掘、选矿、技术改造、环保治理等关键岗位和重点项目实现党组织全覆盖。广泛设立党员先锋岗、党员责任区、党员突击队，针对深部开采、技术攻关、应急处置等急难险重任务，组织党员骨干带头攻坚。依托劳模创新工作室，以党员为核心组建攻关团队，打通党建与生产、创新的连接点。同时持续推进党风廉政建设，紧盯工程建设、物资采购、招投标等关键领域，完善廉洁风险防控体系，营造风清气正的干事环境。

（二）党建 科技创新，激活新质生产力核心动能

科技创新是新质生产力的核心，金洲矿业以党建引领技术攻关，组建党员创新队伍、搭建产学研平台，全力突破深部开采、选矿利用等关键技术。

针对-1145米深井高地压、高温、岩爆等行业难题，由党员技术骨干牵头成立专项攻关小组，联合中南大学等高校、科研院所开展技术研发。团队优化下向进路充填采矿法，创新应用深部高应力巷道主动支护技术，巷道支护成本降低15%，支护效率提升30%；研发深井综合降温技术，将井下作业温度稳定控制在26℃以下，既改善作业环境，又筑牢安全防线。多项采矿创新技术落地后，采矿效率提升2倍，采矿损失率下降30%，每年可新增效益约1580万元。

在选矿环节，以全国劳模孙徐军等党员骨干为带头人，持续优化选矿工艺流程与药剂配比，研发出处理高品位金矿的高压辊磨机风力选粉系统，矿石回收率提升至100%，每年减少选矿成本300余万元。通过工艺调整，金总回收率提升3.44%，年创效640多万元。同时团队深挖低品位矿、废石、尾砂综合利用技术，推动资源循环使用，每年节约充填材料费用590余万元。

企业以党建为纽带深化产学研合作，与中国矿业大学、山东科技大学等机构共建技术研发中心，由党员骨干对接科研项目、推动成果落地。目前企业累计完成各级科技创新成果30余项，获多项专利与行业技术奖项，科技成果转化率达85%以上，科技创新对企业增长贡献率提升至40%。依托党建引领推进三项制度改革，优化薪酬激励方案，向技术岗位、创新岗位倾斜收入，充分调动全员创新创效积极性，企业也获评省级创新型中小企业、专精特新中小企业。

（三）党建 绿色转型，夯实可持续发展底座

依托党建引领践行绿色发展理念，党员带头落实环保责任、推进生态治理，全力打造绿色矿山，响应“双碳”战略要求。

企业建立党员环保监督队伍，构建“源头预防、过程控制、末端治理”全流程环保管控体系。党员骨干牵头推进环保设施升级，建成高标准尾矿干排系统，实现尾矿100%安全处置；优化污水处理工艺，矿井水、生活污水全部循环回用，实现废水“零排放”；加装废气净化设备，确保各类污染物稳定达标排放。

按照“边开采、边治理、边恢复”原则，党员干部带头参与矿山生态修复工作，对闭坑采场、排土场、开采边坡开展平整、加固、覆土绿化，打造矿区绿色长廊与休闲园区。截至2025年底，企业累计完成生态修复面积超10万平方米，矿区植被覆盖率达到95% 以上。

在节能减排领域，党组织发起节能降耗专项行动，党员带头淘汰高耗能老旧设备，推广节能电机、变频系统、LED 照明等设施，每年节约电能超200万千瓦时。同时积极布局分布式光伏等新能源项目，规划投运后年发电量可达500万千瓦时，持续降低化石能源消耗与碳排放。凭借扎实的绿色建设成果，企业成功获评国家级绿色矿山。

（四）党建 数智转型，提升生产管理综合效能

坚持党建引领数字化、智能化矿山建设，由党员技术团队牵头推进智能装备应用、数字平台搭建，以数智化改造提升生产效率与安全水平。

企业党组织确立“机械化换人、自动化减人、智能化无人”发展目标，党员攻关组完成充填自动化系统改造，实现设备参数自动调控、远程监控，充填效率提升20%。全面铺设井下5G专网与千兆工业以太网，搭建一体化数据传输网络，配套建成智能生产调度平台，整合采掘、运输、选矿等全流程数据，实现生产实时监控、远程调度，生产调度效率提升50%，全员劳动生产率提升30%。

在管理数字化方面，党员骨干牵头搭建ERP、OA、安全生产信息化等综合管理平台，打通采购、财务、人力、安全等业务数据壁垒，实现全业务线上化管理。安全管理平台实现隐患排查、整改、复查闭环管控，安全隐患整改率达到100%，企业获评山东省安全生产先进单位。依托大数据分析技术，党员技术团队对设备运行、能耗、生产参数进行智能研判，设备故障提前预警，设备有效作业率提升至95%，数智化转型成效凸显。

（五）党建 人才建设，锻造发展骨干队伍

坚持党管人才原则，将人才队伍建设作为党建重点工作，完善引、育、用、留全链条机制，为新质生产力发展提供人才支撑。

结合企业深部开采、智能矿山、环保治理等业务需求，党组织牵头制定人才引进计划，通过校园招聘、社会招聘、校企合作等方式，精准引进高层次技术人才、管理人才与高技能工人，近年来累计引进各类人才200 余人，有效补齐人才短板。

搭建分层分类培训体系，由党员骨干、劳模工匠担任讲师，开展政治理论、专业技能、安全操作等培训，累计组织各类培训1000余场次，覆盖员工5万余人次。依托劳模创新工作室推行“师徒结对”模式，党员技师手把手带教青年职工，已培养出众多优秀技能人才，多人获评省市工匠、技术能手。

在用人激励上，党组织坚持以德为先、以绩为准，打破资历、身份限制，让实干者、创新者有岗位、有晋升通道。设立科技创新专项奖励基金，重奖技术攻关、成果转化突出人员，营造尊重人才、鼓励创新的氛围。同时党组织聚焦职工需求，完善食宿、福利、体检、文体活动等保障服务，畅通青年人才职业发展路径，实现事业、感情、待遇三重留人，目前企业人才流失率控制在5%以内，获评省、市两级劳动关系和谐企业。

二、融合发展成效

经过持续实践，金洲矿业实现党建与新质生产力深度融合，企业综合实力、经营效益、行业影响力全面提升，各项工作取得丰硕成果。

一是经营业绩大幅攀升。2023—2025年，企业黄金产量、营业收入、利润总额连续增长，主要经营指标创下历史新高，连续三年位居乳山市纳税榜首，位列威海市纳税20强，有力支撑地方经济发展。

二是创新实力行业领先。企业累计斩获省部级、集团级科技奖项15项，拥有专利20余项，深部采矿、选矿回收等核心技术达到行业先进水平，科技创新成为企业增长的核心动力。

三是绿色与安全管理标杆示范。作为国家级绿色矿山，企业实现污染物零排放、资源循环利用，生态修复成效显著；数字化安全管理体系全面落地，本质安全能力持续增强，获评山东省安全生产先进单位。

四是数智化转型落地见效。企业生产自动化率达到80%，管理效率、设备运行效率、劳动生产率同步提升，智能矿山建设走在区域行业前列。

五是党建引领作用充分彰显。基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用全面发挥，企业凝聚力、战斗力持续增强，获评山东省先进基层党组织，形成风清气正、干事创业的良好氛围。

六是品牌荣誉硕果累累。企业先后荣获全国黄金行业明星企业、山东省“富民兴鲁”劳动奖状、省级文明单位、省级健康单位等多项荣誉，综合实力与国企担当得到行业和地方政府高度认可。

三、经验总结与未来展望

金洲矿业作为老牌国有金矿，探索形成党建铸魂—科技强基—绿色固本—数智提效—人才赋能的一体化融合模式，为同类企业提供了可复制的实践经验。实践证明，国有矿山推动高质量发展，必须牢牢坚持党的领导，把党建工作贯穿科技创新、绿色转型、数字升级、人才培育全过程，将党组织的政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势；必须立足行业痛点，以党员骨干为先锋攻坚核心技术，依靠新质生产力破解老矿山资源、安全、环保等发展难题；必须坚持以人为本，以党建凝聚人心、建强队伍，激活企业内生动力。

下一步，金洲矿业将持续深化党建与各项业务的融合力度，以党建引领持续加大科技研发投入，攻坚深部开采、低碳矿山、智能采矿等前沿技术；深化绿色低碳建设，稳步推进新能源项目与生态修复工作；加快全流程智能化升级，打造行业标杆智能矿山；同时持续优化人才引育留用机制，壮大高素质人才队伍。企业将坚守资源报国使命，全力建设党建强、科技强、绿色强、数智强、效益强的现代化黄金矿山，为国家战略资源安全和黄金行业高质量发展贡献更大力量。