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嘿，任志强，那个种树的老头

    五一劳动节，内蒙古阿拉善苍茫大漠里，走来一个戴着墨镜，身着迷彩服的老头任志强。他拿着铁锹，三四下便挖得圆坑，跪着将梭梭树苗种下，并向周边人群讲解着，“用大桶再浇一桶水……”

    对沙漠里的各种生物，任志强已是颇为熟悉。他清晰得记着，作为阿拉善SEE生态协会第五任会长，去年自己在阿拉善从事公益137天，今年这个数字或将超过160天。原因则再简单不过，64岁的他，从华远地产董事长位置上退休了。

    在他前面还有四任会长，分别是刘晓光、王石、台商韩家寰、冯仑。任志强更笑称，自己热衷阿拉善公益，是被刘晓光“忽悠”的。巧合的是，同是地产大佬的首创集团董事长刘晓光，近日也传出退休消息。

    任志强回忆，当初刘晓光以请客吃饭名义，把几十位朋友邀到北京翠宫饭店，结果一进门门就关了，被告知不为阿拉善捐款的出去。这几十人的名单里，不乏多个房企老板，如王石、胡葆森、潘石屹、张宝全等。虽然大家都知道是玩笑话，但最终还是参加了组织。

    上述一幕发生在十多年前，俨然成了地产大佬的风闻趣谈。时间再向前推，80年代末90年代初，任志强、刘晓光、王石、冯仑代表的第一批房地产企业家发迹，四人正值当打之年，更是意气风发。但地产行业历经20余年发展，四人如今分别到了64岁，60岁，64岁，56岁，进入退隐状态。正值壮年的国企领导和经理人逐渐接棒，扮演起各个房企的掌舵者。

    华远地产一位高层表示，凭借任志强个人影响力，一招手引来数亿元融资毫无困难。但华远地产没有大举融资拿地扩张，也是因为任志强的定调，保守或者说稳健发展。

    而任志强退休，成为种树的老头之后呢？

    野蛮生长年代，地产大佬光环巨大，为企业发展提供种种便利。大佬的强话语权，也导致如果个人判断失误，企业要走上弯路；而进入白银时代，接班人团队色彩内敛，在扶大厦之将倾上的能力和决断力上或会略输大佬一筹。但却可通过构建完善组织，制度流程以及精密调研，确保企业的稳定航行。

    “企业创始人个性是否鲜明，和企业的规模没有直接关联。”睿信致成管理顾问有限公司总经理郝炬说，但比较常见的是，创业者经历创业过程，企业对他的信服，是接班人无法企及的。故而，无论是国企还是民企，二代管理者都略显内敛低调。而在地产行业，交接班才刚刚开始，未来5-10年内将会有大量企业面临交接班问题。

    这是围绕光环的一种悖论，却因为年代更迭，每家房企无法逃开。

    退休后的抉择

    为阿拉善SEE生态协会呐喊，是退休后的刘晓光，要做的一件大事儿。此前他接受采访时也提到，可能进行中国中小城镇的城镇化研究，这是个牵涉城乡二元结构、教育、就业的热门问题。

    而在任志强的退休规划里，至少三分之二的时间要做公益：过去金融博物馆读书会主要在北京举办，6月份任志强要让读书会进入上海，并在今年扩大到10个城市。其余的时间主要留给阿拉善。

    防沙种树，在阿拉善，任志强不是没碰到难题。他的团队曾经种过沙荆、旱柳。为防止骆驼和羊啃食，还专门设置了铁丝网。但最终基地树绿了，很多农民却把铁丝网绞了，让羊进入把树吃掉。任志强开始明白，必须让农民因保护环境致富，才不会再继续掠夺自然。

任志强种树的土地，从农民手中流转而来，再签订合约，种完树后归还农民。因为具备嫁接肉苁蓉的能力，梭梭树成了理想的种植对象，农民每亩每年平均能收1600元的肉苁蓉。而梭梭树，也让不具备种植粮食能力的沙漠，逐渐变绿。在苏海图，阿拉善SEE生态协会已保护7.5万亩土地，农民合作社开始主动种梭梭树。

    在阿拉善的沙漠里，有一片树林，总共五万颗梭梭树，以潘石屹的名字命名。任志强说，这是潘石屹的儿子结婚，冯仑送的50万元财礼。最后，这50万元就变成荒漠里的五万颗梭梭树。他小声嘀咕道，等以后信号好了，小潘可能在家里就能看到树林长势了。

    任志强还大力推广节水小米。根据他的测算，小米每亩每年需要300-400立方米水，目前当地大量种植的玉米则需一千立方米。种植小米，农民每亩每年收入2300元，玉米为1800元，既省水收入又高。任志强计划，今年在阿拉善种植小米6000亩，明年达到3万亩，今后逐渐种植小米20万亩。“现在我们弄完，连新疆都来学。”

    他希望大众接触公益，改变浪费的习惯。“我在飞机上拿一瓶水喝，剩下一半会带走喝光。但你看车上剩一堆瓶子，哪个瓶子都喝两口。”“你们都拿餐巾纸，我拿手绢。有本事你们也拿手绢，掏出来给我。”

而仔细翻阅王石5月以来的微博，除了关注阿拉善、尼泊尔和老年痴呆症公益，还有就是游学剑桥的生活，赛艇等运动话题。最新一条写给汶川，“生活本身就是最好的悼念，既然走过了死亡，就要好好活着”；而冯仑，除了不断有新书面世，更多精力则留给了立体城市。

    和国企的领导不一样，民企老板“退隐”可能不用让位，但赋闲放权的意味却不少。

    大佬光环背后

    在那个野蛮生长的地产时代，地产大佬都带着雄姿英发、挥斥方遒的光环。尤其从90年代全面推进住房市场化，这个行业就不乏一夜造富的故事。而再看市场，从2003年到2015年，北京华清嘉园每平米房价已由6000元涨至6万元。正常市场下房子不愁卖，只有少数几次，和经济危机、猛烈调控有关的特殊时期。

    任志强被大众追捧，就和多次精准预测房价涨跌有关。但一个问题却也悬在大家头顶：如此强大的个人光环，以及精准预测房价的能力，华远地产的规模却为何一直未能做大  ？2014年，华远地产实现营业收入67.6亿元，同比增长43%。而万科的规模却一骑绝尘，2014年营业收入达到1463.9亿元。

    这种差别，很大程度上源自不同的发展抉择。2004年，王石选择退守幕后，第二代领导人郁亮接过权杖，并抛出震惊业界的千亿计划，当时万科销售额仅有60多亿元。而华远地产，则一直延续保守打法，这种打法源自任志强。尽管，他认为保守和稳健是划等号的。

2001年，华远地产和华润正式分手，任志强开始组建新华远。“跟华润分手以后就很保守，任何一次我们都不会有现金流风险，就因为相对保守，相对保守不利于迅速的规模扩大。”任志强说。

    第二年的春节，任志强组织员工在北京郊区的农家乐吃饭，所有人连一桌都未能坐满。一些年轻的员工说着，要继续做大企业规模。财务总监却给任志强提意见，96年前华远是地产企业老大，但后来经济危机，员工都把自己家甚至亲戚朋友的钱借来帮公司度过难关。新的华远，绝不能玩命，不要盲目追求大，要挣钱也要安全。

    2008年，地产行业又迎来了巨大考验。如今的华远地产总经理孙怀杰，彼时还驻扎长沙。他记得任志强传达了两个原则，哪怕企业再困难，不能裁掉一个员工，不能影响大家收入。当年，华远地产果然没有一个员工被动裁掉，企业也靠稳健顺利挺了过来。

2015中国房地产500强测评成果发布，华远地产销售额排在148名。任志强却仍然认为，华远是家足够优秀的公司。他看中的指标是经营绩效，华远排名第十名，万科甚至未出现在前十榜单。任志强说，自己承认去年总想着退休的事，这项指标有点下降，但从企业层面来看，经济效益好、净资产回报率高，这才是最重要的。

    “老板”，孙怀杰这样称呼着任志强。他说，老板说过三个原则，华远地产今后仍要坚持，第一是对股东负责，第二是对企业负责，第三才是对员工负责。如果不给股东解决好问题，没人投钱，这种铁公鸡上市公司很多，但华远地产不做。华远地产这些年一直坚持现金分红。

    他也并不认为，新一代接班人一定会活在地产大佬昔日庞大的阴影下。任志强在任的时候，对员工多是说得少，但自己做的多，身教胜于言教。孙 怀杰甚至教育自己儿子，一辈子就要跟这么一位老板，“不存在干政的问题，阴影的问题。”

                                     （来源：经济观察网）