• 暂时没有信息

站在巨人的肩膀上，书写启航梦——访青岛启航轮胎有限公司董事长郭书彬

忆往昔峥嵘岁月稠：

改革开放后三十年，是中国制造业高速成长的黄金时期。而本次受访人郭书彬便是这样一位“弄潮儿”。

此次采访，郭书彬对于如何灵活应对市场，追求效率、人才培养、绩效考核、员工激励、成本控制以及如何打造激情四射的团队进行了简而易懂的分析。而这每一次的排兵布阵都让同行记者感叹他更像是企业家里的军事家。其中他重点谈到了人才培养和选拔问题，他很注重自己人才的培养，放心大胆的重用80后、90后这些年轻人，不惜投入大量资金让员工学习培训，目前公司中高层领导全部走完TA教练技术课程，意在培养具有经营意识的人才，提升员工学习力，建设学习型企业。是的，企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。而设立“感恩基金”项目在弘扬孝道文化，重建商业文明的同时，从长远来看提高了企业知名度、美誉度，也是其人才发展规划战略的重要一步棋。而这也足见了他作为启航掌舵人的深谋远虑。

郭书彬没有那种让人一看上去就显露出来的商人的精明，忆往昔，他温文和蔼、妙语连珠，他把如何从一个业务员做起后与轮胎的姻缘际遇娓娓道来，曾为了找到最低价的钢材而几乎跑遍大中国，这最初的成本意识为后来企业资金有序运转奠定了基石。坚持、可持续，努力、踏实、肯干......这些他们那个年代民营企业家的优良品质在郭书彬身上一览无遗。而启航在每一次大浪来袭的生死关头能突破瓶颈转危为安也离不开郭书彬审时度势、大智若愚的胸怀与“城府”。

站在巨人的肩膀上：

将军打仗爱兵如子，郭书彬亦如此。后来记者整理、回忆，也发现整个采访最多的就是郭总在谈他要怎样为员工谋福利，而在劳动力成本不断上涨，“血汗工厂”、“农民工讨薪被打”等一系列诚信危机肆虐的当下，这一举动让人赞赏。郭书彬告诉记者他很崇拜日本“经营之圣”稻盛和夫先生。稻盛和夫先生白手起家，先后创建了京瓷和KDDI两家世界五百强企业；此外，他创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”，其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。

而当记者问到商业本性是逐利的，对员工的“仁慈”会不会无意中培养了一群小绵羊，就像诺基亚那样在温床里内斗频繁、研发混乱、效率低下从而转型失败而最终走向衰亡，对这一点郭总该如何平衡。而郭总，则从人性的角度出发，辩证的看待了管理制度与员工考核激励之间的平衡。总体来说就是一手抓企业的经营理念贯彻，保持上下一致的行为意识，另一只手呢就是拿着算盘，及时核算企业经营的各项数据，用数据来指导日常的经营行为。其中他重点谈到了车间成本管控模块，对狠抓合格率这一问题进行了成本分析与控制分析，严格要求各车间坚决完成2015年99.5%的产品合格率，降低生产成本、减少浪费，“质”造新标准，不断提升产品品质，实现利润倍增。而如何考核稳抓落实，这是每个老板都“闹心”的难题，而郭总则独辟蹊径，只奖不罚。他谈到，如果一味的克扣员工工资，满足不了他们最基本的生活条件，那么将会使员工的积极性大打折扣，生活没有了奔头，谁还有心思去工作，换句话说，损害了员工的利益又会让企业岌岌可危，又或是一味的满足员工，时间久了就会让员工觉得这是应该的，缺乏了创新能力，会让企业失去竞争力。而郭总也不只一次说到“人之初，性本善”，他坚信“爱出者爱返，福往者福来”，坚持“以人为本，以厂为家”的理念，而这也与“作为人何为正确”、“利他”、“提高心性、拓展经营”为和核心的稻盛哲学不谋而合。

待到山花烂漫时：

在逆境中懂得变通，在喧嚣中保持冷静，而今走过“不惑之年”已近“知天命”之年的郭书彬，大谈“五年退休”计划，就是要下放经营权，着力培养接班人。这一次，他要做的是完成从“企业家的企业”到“企业的企业家”之华丽转型......

老子云：夫唯不争，概莫天下能与之争。“退休”不是一味放任不管，而是企业变革与转型的关键。是企业从单一规模到有效规模、从经营产品到经营价值，从领袖个人魅力到企业文化熏陶魅力的转型升级。面对国内经济下行压力，两个红利的消失，制造业产能过剩危机、同类型商品同质化严重问题等，外加奥巴马雄心勃勃的想夺回制造业第一强国的梦想，西方国家关税壁垒、贸易壁垒此起彼伏，对出口导向型企业来讲，是挑战更是机遇。企业必须转变经济增长方式，将深化产业结构的战略性调整提上议事日程。

启航创立之初正如郭总所言只是为了养家糊口，赚取财富，但如今启航年产值与年销售额双双过两亿的骄人业绩，足以显现启航已解决了企业的基本生存问题，而要持续做大做强企业，就必须要实现从企业家的企业到企业的企业家的转型，从老板文化向企业文化转变、从个人规则敬畏向企业规则敬畏转变、从对老板负责向对企业负责转变、从做生意向做事业转变，正如郭书彬而今与启航的发展愿景就是帮助每一个启航人实现快乐的成功人生！

这一变革与转型还须建立公平公正的价值评价体系和用人标准，不断创新和完善企业管理体系，精心营造自己的企业文化，使公司的生产管理接近甚至超越国际水准！

二十年前，张瑞敏写道“随着海的号令执着而又坚定不移地冲向同一个目标，即使粉身碎骨也在所不辞。因此，才有了大海摧古拉朽的神奇。”一读至此，心旌荡漾。而启航也将肩负支撑中国制造业走向世界的使命，打破坚冰的封冻，为航船挂上风帆，在海面上犁出如雪的浪花！