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善建文化在建筑企业员工管理与发展中的作用

“善”有五解：一为弘善扬德，二为专业擅长，三为追求完美，四为技术顶尖，五为善建天下。当“善”字融入了企业文化的核心，善建文化也就成了员工管理和企业发展的抓手。善建文化，是一种系统而又全面的企业文化，是精益求精的企业文化，是符合建筑企业管理需要的企业文化。文章在对善建文化进行系统阐述的基础上，对善建文化在华西员工管理和发展中的作用进行了深入探究。通过研究发现，善建文化能够提升建筑企业员工的工作积极性、创造力和忠诚度，帮助企业做好员工管理。也能够塑造企业品牌影响、增强企业核心竞争力，促进企业的可持续发展。本文还结合华西的发展实际，剖析了善建文化传承和发扬的具体策略。

一、善建文化的内涵

所谓的善建文化，是围绕“善”为核心价值观，构建起来的企业文化体系。具体而言，善建文化主要包括以下几个方面的内容：

（一）决策之善

善建文化主张，在企业进行战略决策和项目决策的过程中，应当坚持民主、公正、科学、合理的原则。既要考虑决策的经济效益，又要考虑决策的社会效益和环境效益等，综合考虑多方面因素，做出有利于企业、有利于社会和有利于国家的决策，避免盲目决策。

（二）管理之善

善建文化主张，在企业管理过程中，特别是在企业员工管理、财务管理和项目管理等方面，应当坚持人性化、规范化、科学化的原则。既要坚持人文主义，关注员工的现实需要和利益诉求，为员工成长进步创造条件，从而激发员工的工作积极性。又要坚持科学管理，建立科学合理的制度体系，维系企业管理活动的有秩序开展。

（三）业精之善

善建文化主张，企业在提供产品或服务的过程中，特别是在工程建设、质量控制和技术创新的过程中，应当坚持精益求精、守正创新的原则。要不断提高企业员工的敬业精神、创新素养，严格按照质量标准、行业规范开展工作。要加强对员工创新能力的培养，加强技术、技能培训，帮助员工掌握新技术、新本领，并不断创新突破，为客户提供更加优质的产品和服务。

（四）诚信之善

善建文化主张，企业在履行责任的过程中，特别是在履行合同责任、经济责任、社会责任的过程中，应当坚持诚实守信、守法经营的原则。在经济活动中，要遵守好国家的各项法律法规，依法经营。要有合约精神，规范履行合同约定事项，树立诚信的企业形象。在社会活动中，要积极践行企业的社会责任，做好信息公开、信息披露工作，积极投身社会公益事业，塑造良好企业形象。

二、善建文化在企业员工管理与发展中的作用

（一）善建文化在企业员工管理中的作用

1.善建文化有助于激发员工的工作积极性

对于建筑企业员工而言，特别是对于建设施工一线的员工而言，由于工作环境相对较差、工作劳动强度较大，员工积极性不高的问题普遍存在，这是建筑企业员工管理的重点和难点工作。善建文化是一种以人文主义为基础的企业文化，在关注企业利益的同时，更加关注员工的个人成长和发展，主张为员工创造和谐稳定、积极向上的工作环境，这有助于激发员工的工作积极性。如建立完善的绩效管理制度，落实奖优罚劣，能够鼓励后进员工向先进员工学习，从而激发员工的工作积极性。

2.善建文化有助于提高员工的创新能力

对于建筑企业而言，创新发展是新时期企业持续健康发展的源动力。但大多数建筑企业员工创新能力不强，创新欲望不高，这在一定程度上成了建筑企业谋求创新发展的阻力。善建文化强调在开展日常业务时要精益求精、守正创新，注重对员工进行基础的专业技能教育，进行新技术、新理念的普及推广，这有助于夯实员工的创新基础。同时，还鼓励员工发挥聪明才智，进行大胆创新，引导员工积极参与到创新活动中去。如通过“技术创新大赛”“金点子”“五小创新”等，鼓励各岗位员工结合岗位工作提出技术改进、工具改进等创新方案，能够营造良好的创新氛围，提高员工的创新能力。

3.善建文化有助于提升员工的企业归属感

对于建筑企业员工而言，工作单一且枯燥乏味，特别是需要跟随项目建设长期漂泊在外的员工，还需要面临背井离乡的寂寞感，长此以往会失去对企业的归属感，造成建筑企业员工流失问题的出现，这也是建筑企业员工管理面临的共性难题。善建文化主张关注员工的现实需要和利益诉求，在制度规定允许的范围内，满足员工的个人发展需求，能够让员工感受到家的温暖，增强对企业的归属感。同时，善建文化还主张企业积极履行经济责任和社会责任，培育正面的企业形象，这也有助于培育员工的情感认同，增强他们的归属感。

（二）善建文化在建筑企业发展中的作用

1.善建文化有助于塑造企业良好的品牌形象

质量和诚信，是建筑企业生命发展的生命线，二者缺一不可。业精之善、诚信之善作为善建文化的重要组成部分，有助于塑造企业良好的品牌影响。首先，善建文化倡导业精之善，对于建筑企业而言，就是主张企业要严格遵守质量标准和行业规范，主张企业进行技术和工艺的创新，为客户提供更加优质的施工服务，这有助于建筑企业塑造“以质量求生存”的行业口碑。其次，善建文化倡导诚信之善，对于建筑企业而言，就是主张企业按合同约定施工，积极履行社会责任和环境责任，这有助于塑造企业契约精神和守法经营的市场口碑。

2.善建文化有助于增强企业的核心竞争力

在市场竞争日渐激烈的环境中，人才竞争力和持续发展能力是建筑企业的核心竞争力。决策之善、管理之善、业精之善作为善建文化的重要组成部分，能够从人才竞争力和持续发展能力两方面增强建筑企业的核心竞争力。首先，善建文化倡导管理之善，注重调动企业员工的工作积极性，激发他们干事创业的热情，从而促进企业的人才竞争力。其次，善建文化倡导决策之善，有助于通过民主决策实现科学决策，帮助建筑企业做出科学决断，把握发展方向。同时，善建文化还倡导业精之善，有助于提升施工质量，以创新发展为驱动力保持发展的生机和活力。

三、华西集团善建文化的传承与发扬策略

四川省第三建筑工程有限公司，作为四川华西集团有限公司的全资子公司，是四川省属大型国有建筑施工企业。多年来，公司始终秉承“秉德从道，善建天下”的企业精神，用实际行动传承与弘扬着“善建”企业文化。

（一）坚持党建引领

在善建文化的传承和发扬过程中，华西始终坚持党建引领，用党内政治文化促进善建文化的传承和发扬。其一，全力推进学习型党组织建设，实现善建文化学习全覆盖。华西集团党委始终把党的组织建设工作作为党的建设的头等大事来抓，集团各部门、各子公司、各项目部，均成立了相应的基层党组织，且始终坚持“将党支部建在项目上”。在完善的党组织架构基础上，华西大力推行“学习型党组织建设”，并把善建文化作为基层党组织必学内容，通过建设党员活动室、创设“工地党课”“项目小报”、打造善建非嗫翁玫刃问剑平ㄎ幕拇泻头⒀锾峁┝苏蟮亍Ｆ涠⒅胤⒒拥吃比禾宓南确婺７蹲饔茫俳平ㄎ幕拇泻头⒀铩Ｎ⒒拥吃倍游榈南确婺７蹲饔茫骷诺澄谏平ㄎ幕拇泻头⒀锕讨惺贾占岢值吃备刹肯妊б徊健⒆鲆徊剑ü沟吃蓖换鞫印⒌吃毕确娓凇⒌吃笔痉陡诘裙ぷ鳎浞址⒒拥吃备刹肯冉宰饔茫炝似笠瞪平ㄎ幕姆⒄埂Ｈ缭诮ㄉ枭钲诘墓讨校榻?0余支由党员干部带领的“党员先锋队”“青年突击队”，带领项目实现3天一层楼，提前251天完成建设目标，攻克技术难题10余项，充分体现了华西的善建文化。

（二）坚持项目实践

华西始终坚信善建文化的传承和发扬，需要与建筑项目深度融合起来，只有在项目建设中践行善建文化，才能真正发挥出善建文化在员工管理和企业发展中的巨大作用。其一，创新项目管理模式，用善建文化提升凝聚力。项目启动之初，就将善建文化的核心理念融入项目管理的各个环节，明确项目目标，充分展现“品质为先、安全至上、诚信为本”的善建精神；项目执行过程中，鼓励创新思维，倡导团结协作，将善建文化转化为实际行动，提升公司内部凝聚力，确保项目高质量推进。其二，关爱务工人员，体现善建文化的人文核心。华西能够坚持“依靠职工办企业、办好企业为职工”的理念，时刻践行善建文化，维护好、实现好广大员工的切身利益，特别是项目员工的切身利益。如每到夏季高温天气都会依托工会，开展“夏日送清凉”活动，向项目管理人员和作业人员送去藿香正气液、风油精等防暑降温物品。为了解决项目员工的婚恋难题，华西集团还会组织“鹊桥会 华西缘”七夕联谊活动，帮助项目员工实现事业和家庭的双丰收等。其三，加强过程管控，打造善建项目。在项目实施过程中，始终坚持生命至上、安全第一的安全生产理念，出台了安全生产管理办法，通过开展安全教育培训、安全文化宣传等活动，不断强化项目员工的安全意识和规范作业意识。此外，在项目实施过程中，华西严格质量管控，制定详细的质量计划和标准，并细化落实到每一个岗位、每一个环节，确保质量管理的全员参与。同时严格落实样板引路制度，在每个分项工程施工前，先制作样板，经检验合格后再进行大面积施工，力图打造精品工程。

（三）加强宣传教育

华西把善建文化的传承和发扬作为促进企业发展的力量源泉，十分重视善建文化的宣传教育工作，其主要做法有以下三种：其一，积极履行社会责任，彰显善建形象。在实施社会公益项目和民生项目时，华西始终坚持质量与效率并重，以最快速度、最高质量完成项目，确保项目能够顺利投入使用，积极发挥作用。如在四川省第三退役军人医院荣军休养楼项目实施时，克服一切困难，顺利完成了项目建设，兑现对伤残军人的承诺，展现了华西善建者敢打硬仗、能打胜仗的精神。其二，打造企业文化展馆，筑牢善建文化阵地。为传承和发扬善建文化，打造了企业文化展馆，运用光影技术、多媒体技术等，用15支短片故事呈现了华西源远流长的“四全”文化，唤醒了每一个华西人心中的善建火种。其三，参与文艺汇演，展示善建文化魅力。华西建筑充分发挥工人队伍的聪明才智和才艺，组建文艺工作队伍，制作了很多优秀文化节目，积极参与政府部门组织的文艺汇演，向外部展现了善建文化的独特魅力。如2024年华西积极参与省国资委主办的“改革提升启新程 治蜀兴川显担当”文艺汇演，通过《善建天下》节目对企业的善建文化进行了精彩演绎。

总之，善建文化是适应新时期建筑企业发展需要的企业文化，而培育善建文化的过程，是一项漫长的系统性工程，这需要企业这要求企业从高层到基层，从管理部门到生产一线，各个层级、各个部门、各个环节紧密配合，协同推进，坚持把善建文化培育融入党建、工会、管理、项目等具体工作中去，使之成为企业运营不可或缺的一部分。通过持续的宣传、教育和实践活动，使善建文化在企业内部深深扎根，茁壮成长，形成强大的文化凝聚力和精神驱动力，使其成为推动企业可持续发展的强大动力，引领企业在新时代的征程中不断前行，实现更加辉煌的成就。